南京诚合益企业管理咨询有限公司
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诚合益观点  
【事业合伙人系列】诱之以利,利将安在?——股权激励的收益预期
时间:2018-04-13 09:10:11  来源:南京诚合益企业管理咨询有限公司
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如何破解职能人员定编的难题
时间:2017-12-15 11:13:02  来源:南京诚合益企业管理咨询有限公司
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人才选拔与培养有没有捷径
时间:2017-12-15 10:41:17  来源:南京诚合益企业管理咨询有限公司
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开心麻花真的没有核心员工?别逗了!
时间:2017-11-06 09:15:58  来源:南京诚合益企业管理咨询有限公司
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NBA系列第二话——不看比赛的你,也可以看看钱呀!
时间:2017-10-22 22:00:05  来源:南京诚合益企业管理咨询有限公司
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HR,你需要核算人力资本的“投资回报率”!
时间:2017-09-21 14:44:22  来源:南京诚合益企业管理咨询有限公司
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从灌篮高手到NBA,人家的“激励”是这样的
时间:2017-09-17 21:25:48  来源:南京诚合益企业管理咨询有限公司
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薪酬模式该如何选择? ——理清薪酬激励中的关键取舍
时间:2017-07-05 10:47:56  来源:南京诚合益企业管理咨询有限公司
企业应该如何选择薪酬模式?又该如何在薪酬激励中进行关键取舍呢?
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解密“345”薪酬策略
时间:2017-06-30 14:00:42  来源:南京诚合益企业管理咨询有限公司
薪酬策略要解决的核心问题是如何将有限的薪酬资源合理有效地投入被激励对象,最大化发挥人力资源效率,提高人力资源成本投入产出比。那么“345薪酬策略”是如何帮助企业提升人力资源投入产出比的呢?
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为什么优秀人才会选择离开? ——留驻核心员工的期望公式
时间:2017-06-22 14:28:50  来源:南京诚合益企业管理咨询有限公司
企业如何规避核心员工选择离开或郁郁不得志效率低下的问题。
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咨询的创新VS标准化
时间:2017-06-22 14:04:10  来源:南京诚合益企业管理咨询有限公司
创新与标准化对于咨询公司来说,两者缺一不可、互为支撑。
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解密事业成功、生活幸福的杀手——拖延
时间:2017-06-22 11:56:50  来源:南京诚合益企业管理咨询有限公司
拖延已经成为了现代人事业成功、生活幸福的杀手,那么拖延产生的真正原因是什么?我们又该如何应对呢?
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单项目超额利润分享机制——“事业合伙人”系列
时间:2017-06-22 10:56:11  来源:南京诚合益企业管理咨询有限公司
如何能将项目经理的利益与公司利益绑定,确保两者方向一致?
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刘邦如何分配绩效?让很多老板自叹不如
时间:2017-06-22 10:34:37  来源:南京诚合益企业管理咨询有限公司
刘邦在西汉建国之后,就马上对有功之臣进行封赏,这样是稳定局面、避免再起战火的最好方式,也能化解一些内部的风起云涌。但是分配绩效也是一门学问。刘邦是怎么做的呢?
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如何打造项目层面的“事业合伙人" ——以某公司单项目考核与激励
时间:2017-06-22 10:04:04  来源:南京诚合益企业管理咨询有限公司
随着客户需求的细分多元,越来越多的组织开始划小核算单元,实施项目小组、工作小组为代表的矩阵式组织架构,但是这样的组织架构也很容易出现分配不公、成员缺乏积极性等问题。
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创业公司合伙人如何通过动态分配解决股权难题?
时间:2017-06-22 09:05:03  来源:南京诚合益企业管理咨询有限公司
本文通过对某设计公司在不同阶段的股权分配进行分析,以期为初创公司提供一些借鉴和参考,避免公司过早因股权分配问题分崩离析。
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