| 战略澄清 |
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问题与挑战
战略是在明确什么是成功的基础上，找到成功的方法和路径。战略阐述了企业经营追求怎样的客户价值以及需要怎样的核心竞争力，从而决定着企业应该设计怎样的人力资源管理体系，以激励员工产出有效的行为，支撑公司战略实现。而现实中，企业在战略制定和澄清方面存在以下问题：
 战略都在老板脑子里，员工不清楚发展方向、核心竞争力、发展路径等
战略到底包括些什么？如何按照一定的逻辑研讨和阐述战略？
如何从战略澄清中输出对核心能力的要求、对各部门的工作目标及员工行为要求？
思路与方法
战略是企业经营目标与计划体系、预算与分析体系和绩效管理体系的前提，事实上，任何企业家脑子里或多或少都有对公司战略的思考，诚合益将协助企业通过以下流程方法对公司战略进行澄清与宣贯。 |
案例与评价：
借助战略地图工具，在诚合益顾问的引导下，通过集体研讨将我们新业务未来2-3年的核心经营管理事项进行了清晰地梳理与呈现，让团队对未来发展目标及路径达成高度共识，也为后续绩效管理体系建立奠定了良好的基础； |
| 基本战略帮助我们明确了我们做企业的共同追求，业务战略帮助我们梳理了产品结构和目标客户，竞争战略帮助我们厘清了接下来应该从哪些方面打造企业核心能力。 |
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南京诚合益企业管理咨询有限公司
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