| 股权激励案例 |
|
 |
【客户背景】
南京QZ智能科技有限公司于2014年创立，是一家以知名外企高级经理人员创业成立的3D打印科技公司，核心产品金属粉末3D打印机研制技术在华东乃至中国市场有核心竞争力。
项目顾问进驻时，公司尚处于初创期，员工不到20人，主要是技术研发人员。当年度公司里程碑目标是完成样机试制并获得齿科服务客户认可。
【客户面临挑战】
通过与客户深入交流，QZ在人力资源方面面临的主要挑战是：
1、人才招聘：公司的品牌与规模在人才市场处于劣势，招聘研发技术人员，尤其是有一定经验的候选人时，即使公司付薪水平在区域市场已属于中位值以上，仍然难以吸引优秀人才加盟；
2、技术人才保留：公司规模较小，技术人员需要涉及的工作比较全面，相应的成长速度也非常快。尤其是在公司样机研发成功并获得市场认可后，技术团队员工成为市场上竞争对手挖角的直接目标。
【诊断分析】
经过驻场调研，我们判断QZ属于初创期高科技企业，技术研发要求高，风险高。创始人自有财务资本有限，短期内无法通过高薪的模式去吸引、保留员工。但公司所处行业属于国家政策大力扶持、快速发展行业，公司发展前景良好，公司外部估值可能呈现指数型增长。非常适合用股权激励的方式来解决当前人员的吸引、保留与激励问题。
【方案设计特点】
1、贴合高科技行业及初创公司特点，针对不同层级、职能的员工，设计“限制性股权”+“期权”的综合激励模式，分批滚动实施，持续保留、激励、吸引公司的关键员工。
2、方案采用有限合伙企业作为员工持股平台，充分考虑创始股东控股安全、员工收益激励与整体税收优化。
3、方案考虑了各种情形下的退出机制，对公司和激励对象形成双向保障。避免可能出现的股权纠纷。
【项目效果】
1、股权激励机制推出以来，已经连续授予3期。激励对象尚未有一人主动离职，完美的实现了人才保留的设计初衷；
2、公司在方案出台后招聘核心岗位员工时，直接在Offer中明确授予期权的数量，并结合公司和行业发展趋势向候选人阐述期权价值，极大增强了公司的吸引力，关键岗位签约率有了明显提升；
3、公司于2017年初接受外部资本A轮投资，在与资本方对接时，资本方对公司股权激励方案设计非常认可，认为该方案可有效绑定公司核心人才，同时方案设计留有空间与接口与未来资本市场对接，真正促进公司快速发展；
4、公司在成功融资后发展迅速，自行研制的二代机在上海智能制造展会上受到广泛好评，并当场成功接收销售订单。目前公司已进入小批量生产、（租赁）销售模式，成功渡过孵化期。公司全体员工对未来的发展充满希望与信心。 |
|
|
南京诚合益企业管理咨询有限公司
南京诚合益企业管理咨询有限公司
|
