 |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 咨询产品体系 |
| 维度 | 企业面临的常见痛点问题 | 咨询辅导产品 | 咨询辅导周期及方式 |
| 系统解决方案 （管理革新五力） |
经营规模增长但效率下滑 目标对齐和跨部门协作不畅 中层管理人员担责不足 骨干人员流失新人和老人融合困难 |
“管理革新” | 长期陪伴式辅导年度 |
| 战略落地 （牵引力） |
只有口号和数字，缺乏路径和策略 目标拆解共识不够，对不齐 目标规划的落地执行不到位，PDCA 干成 PDPD 或 PPPP |
“战略落地” | 长期陪伴式辅导年度 |
| 薪酬激励 （驱动力） |
是发钱，而不是激励 躺平、优秀骨干流失、大锅饭等现象频出 与公司战略及效益不挂钩 |
“绩效与薪酬激励” | 项目制落地咨询 3-6 个月 |
| 人才发展 （生命力） |
招不准、看不清、用不对 缺乏人才梯队，管理者角色下沉 |
“职级与任职资格” “人才评价与盘点” |
项目制落地咨询 3-6 个月 |
|
