企业从创业期进入成长期后，业务与经营层面会出现“放量增长”、“分形复制”和“多元创新”三种状态的叠加，这就必然对组织和管理形成很多普遍性的挑战，比如组织和人员规模的扩展、内部沟通协作难度增加、资源精力分散、中间管理层未有效担责、新人融入难、优秀骨干流失、人才梯队断层、组织效率下降、新业务创新孵化艰难等等...这些管理问题和挑战又会反过来进一步限制住业务增长。
面对这些管理挑战，成长期企业CEO及管理团队经常会抱着寻找“速效药”的心态，外出学习各种所谓的标杆实践、流行方法、时髦工具，回来生搬硬套，结果要么是章法混乱，要么是水土不服。
问题确实有共通性，但别人的旧地图找不到你的新大陆，因为每家企业有其独特的组织土壤和环境，因此，需要企业系统针对性地进行组织管理革新，搭建属于自己的管理体系。
而推动组织管理革新的核心破局点是以老板/CEO为首的管理团队，简称“CEO团队”。就像管理大师彼得·德鲁克说的：企业如果要成功地成长，先决条件是管理层必须能够大幅改变基本态度和行为。因此，如何打造CEO团队并进而推动组织管理革新，是成长期企业经营管理跃迁升级的关键，《管理革新与组织升级》应运而生。
