| 公开课排期及报名 |
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| 课程名称 |
课程天数 |
课程老师 |
课程时间 |
《精准分钱》高效激发奋斗者 |
2 天 |
孙晓平 |
11月18-19日 |
| 《战略与年度经营规划》 |
2 天 |
孙晓平 |
12月23-24 日 |
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| 薪酬体系设计 |
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绩效管理体系设计 |
课程目标
1、了解全球通用的薪酬管理方法论，快速学习、系统掌握薪酬管理方法和工具；
2、收获各类型企业薪酬变革时间经验，帮助您在企业薪酬管理中更胜一筹；
3、现场实践演练，从理论到落地一手掌握；
4、收获一套薪酬体系设计工具与操作表格。 |
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课程目标
1、了解绩效管理的体系和核心，掌握不同的企业价值创造模式；
2、掌握基于战略与绩效改进的指标设计方法工具与实践案例；
3、掌握薪酬与绩效关联的方法与实践案例。 |
课程大纲
 薪酬设计及实施总体流程薪酬设计理念
岗位价值评估
薪酬诊断分析
薪酬策略选择
薪酬体系设计
人员套改与定薪
薪酬体系实施与管理 |
课程大纲
绩效管理体系及核心点
绩效指标设计方法
绩效与奖金的关联
绩效管理闭环活动 |
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| HRBP、HRD、HRM、C&B、HR咨询顾问等 |
某中日合资制造企业HRM
对比了很多家薪酬课程，最终选择了诚合益，课程内容将理论与案例完美结合，超出预期，课超所值，只是一次正确的选择！
某欧洲制造企业HRD
结合丰富多彩的案例，对一些咨询公司常用的薪酬设计工具和方法的使用给出了非常详细的解说，对今后的工作有很大的帮助。
某电商企业HRM
大量案例解读给我们这种互联网企业薪酬绩效设计提供了很多实用的启发，系统的理论同时告诉我们如何设计和优化薪酬绩效体系，提升人员激励效果，对我们这种初创公司的薪酬体系管理有很大的价值。 |
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南京诚合益企业管理咨询有限公司
南京诚合益企业管理咨询有限公司
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