| 职业发展 |
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问题与挑战
吸引、保留、激励和培养关键人才成为当下企业管理的重中之重，随着人员自我发展和实现需求越来越大，企业职业发展体系设计势在必行，但现实中，企业在对职业发展体系的应用中面临着以下挑战：
 职业发展通道单一，内部岗位流动机会少
如何解决“管理通道独木桥”带来的人员激励和保留问题
如何帮助员工准确定位其个人发展愿景， 回答其 “哪里是我努力方向？”的问题
职业发展体系如何改变空中楼阁的现状，与培训、绩效管理结合起来
思路与方法 |
1、职业发展通道设计
基于岗位人员数量及层级差异，纵向划分职级/职等，明确不同职族的纵向层级 |
2、任职资格标准设计
任职资格标准是指从企业战略出发，根据企业的要求，提炼出某一岗位类别某一任职角色的知识、技能、受教育情况与经验、素质的要求，形成任职资格标准。 |
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3、职业发展通道设计
在建立职业发展通道及相应的任职标准后，建立职业等级评定流程与机制，并对职位发展体系进行应用 |
案例与评价：
通过对岗位进行梳理明确与评估，建立全公司职业发展通道和初步的任职资格标准，为员工的全方位发展指明了方向，保留了一批关键技术人才，为公司应对行业大发展奠定了基础。 |
| 公司本来没有职业发展体系的概念，员工也没觉得电商公司有长远的前途，建立了职业发展体系后，让员工看到了发展和成长的空间，员工不觉得迷茫，会向着更高的标准前进。 |
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南京诚合益企业管理咨询有限公司
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