| 薪酬设计 |
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问题与挑战
薪酬激励体系是企业管理的核心机制之一，基于价值评价结果，更具针对性地对人员进行薪酬、发展等全面激励，提升人员激励效果是企业对薪酬激励的根本诉求，但现实中，企业在对薪酬激励方面面临着以下挑战：
 薪酬策略与设计理念不清晰，激励导向不明确
薪酬内部公平性不足，没有基于岗位、能力和业绩体现合理差异
薪酬外部竞争性不足，人才吸引保留困难?
没有建立激励性的调薪机制，个人成长无法及时被认可
思路与方法 |
| 核心流程一：企业薪酬激励体系诊断分析 |
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| 基于行业状况、企业发展阶段、企业战略与文化等因素，从五大维度综合分析现有薪酬机制的激励性和匹配性 |
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| 核心流程二：企业薪酬激励策略选择 |
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核心流程三：薪酬体系设计 |
| 薪酬策略要解决的核心问题是如何将有限的薪酬资源合理有效地投入被激励对象，最大化发挥人力资源效率，提高人力资源成本投入产出比 |
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薪酬体系设计基于企业薪酬诊断分析与薪酬策略选择结果，运用科学合理的工具与方法，确定企业薪酬激励框架与薪酬数据。 |
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| 核心流程四：人员定薪测算 |
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核心流程五：薪酬体系落地实施 |
| 根据员工所在岗位与人岗匹配程度确定员工的薪级与薪档，从而确定员工的薪酬并对薪酬总成本进行测算 |
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通过广泛的培训与沟通反馈，并在过程中注意对员工的期望进行合理控制，保障薪酬体系的顺利落地与实施 |
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案例与评价：
结合设计市场实际情况，对院内员工薪酬现状进行梳理诊断，设计了具备吸引力的薪酬体系，为我们在当地吸引与保留了一批资深设计人才。 |
| 结合公司实际情况，完美扭转了公司薪酬激励中的大锅饭现象，在项目操作过程运用专业的理论知识与丰富的实战经验保障项目始终平稳落地。 |
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南京诚合益企业管理咨询有限公司
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