南京诚合益企业管理咨询有限公司
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人才盘点  
问题与挑战
  人力资本时代的到来,要求每个企业全力投入到人才的识别、选拔与培养中,才能应对来自于市场竞争与人才竞争的双重挑战,但在企业实践中,人才盘点这一基础工作总是效果欠佳,常常面临以下困惑和挑战:
  如何运用科学合理的方法和流程进行人才盘点?
  如何建立适合中国式企业的人才盘点文化,解除人才盘点工作的阻碍?
  人才盘点结果如何显性地呈现?人才盘点结果如何与人才培养与发展有机结合?
  人才盘点结果如何支持业务发展,如何支持战略目标的实现?

思路与方法
1、人才评价
评价维度 岗位针对性 衡量内容 适用场合 评价方法 价值
业绩 针对特定岗位 衡量当期实际业绩产出与工作表现 年度综合评价 绩效考核 提升公司绩效
知识技能 针对特定岗位 衡量掌握岗位要求知识技能程度 定级认证选拔
(门槛)培养
笔试技能测试 提升公司绩效
素质能力 针对特定或某类岗位 衡量是否具备相关素质能力 定级认证
选拔 培养
360度评价评价中心工作模拟 提升组织能力
潜力 针对组织内任何潜在岗位 从价值观、动机、个性等方面衡量在组织内的发展空间 选拔任免晋升决策 综合测试 员工培养晋升
2、人才盘点
人才盘点案例:
关键岗位 合资企业项目经理 资深科学家 方案工程师 呼叫中心代表 SCM设计专家
业绩 优秀 优秀 优秀 优秀 优秀
能力 项目推进
解决问题
项目推进
钻研精神
严谨细致
灵活床戏
高效精准
严谨细致
灵活创新
钻研精
潜力 正直诚信
成就动机
结果导向
聪慧敏锐
成就动机
聪慧敏锐
正直诚信
学习突破
成就动机
聪慧敏锐
员工质量 5 25 30 20 1
合格质量 5 15 30 15 0
人才绿化率 5 25 30 20 1
员工质量 40% 60% 100% 75% 0%
  绿
成果与价值
案例与评价:
  通过引进人才盘点项目,构建公司优秀人才标准并分层级、分专业对全体员工进行客观评价,建立企业人才库动态管理体系,识别出一批支撑我们快速发展的中流砥柱,保障了我们业绩目标的完成。
——江苏某跨境电商企业
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