企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断进行自我革新和创新。
这需要高层领导的深思熟虑、组织的渐进变革、人才的正确选拔与培养、创始人的一致性、创新的倒逼机制、人才培养的动机问题解决、个人成长的自我检测，以及高管团队的有效协作。通过这些措施，企业可以不断提升自身的竞争力，实现可持续发展。
同时，企业还需要保持开放的心态，积极学习和借鉴其他企业的成功经验，以不断优化自身的管理和运营模式。
高层应该做思考性、创新性的工作，能够具体化并明确衡量标准的尽可能交给下面主管
高层领导在企业中扮演着至关重要的角色。他们不仅是战略的制定者，更是思考者和创新者。高层领导需要具备前瞻性，能够预见行业趋势和潜在的商业机会，从而引领企业走向未来。
他们应该将更多的精力投入到战略规划和创新思维的工作中，而将具体的、可以量化的工作尽可能地交给中层管理者。这样，高层领导可以专注于更高层次的决策和创新活动，同时确保企业的日常运营高效有序。
组织基因和旧习惯很难瞬间改变，因此组织变革需要循序渐进、因势利导，不可用力过猛
组织变革是一个复杂而漫长的过程，它涉及到企业内部的多个层面，包括文化、结构、流程等。因此，组织变革需要一个逐步推进的过程，这要求领导者具备耐心和智慧，因势利导，避免用力过猛导致组织动荡。领导者应该识别和利用组织内部的积极因素，逐步引导组织成员接受和适应变革，从而实现组织目标的平稳过渡。
同时，领导者应该建立灵活的变革管理机制，根据实际情况调整变革策略，确保变革的顺利进行。
业务条线提拔人员必须是从业务一线中来，职能人员配置和提拔首先是专业性。成长期企业组织能力问题，很多都在于职能条线人员专业能力不足上，特别是财务和人力
人才是企业最宝贵的资源。在选拔和培养人才时，企业应该优先考虑那些在业务一线中表现出色的员工。这些员工对业务有深刻的理解，能够迅速适应并推动业务发展。同时，对于职能人员的配置和提拔，专业性是首要考虑的因素。特别是在成长期的企业中，职能条线人员的专业能力直接影响到组织的整体能力。
此外，企业还需要关注员工的职业发展和个人成长，帮助他们实现自我价值和职业目标。
为什么新业务拓展困难？核心原因是人力、财力、时间资源投入不足
新业务的拓展往往需要大量的人力、财力和时间资源。企业在拓展新业务时，常常面临资源投入不足的问题。这要求企业合理分配资源，确保新业务能够得到足够的支持和投入。同时，企业还需要建立有效的资源管理机制，确保资源的高效利用，以支持新业务的快速成长。
创始人绝对不能拧巴，身心和言行要一致，怎么想的就怎么说，怎么说的就怎么干，否则很难让身边人信任
创始人的一致性对于建立团队信任至关重要。创始人的思维方式、言行举止都会对团队产生深远的影响。这种一致性不仅能够增强团队的凝聚力，还能够提升企业的执行力。
为了实现一致性，创始人需要不断自我反思和提升，确保自己的思想和行为与企业的愿景和价值观保持一致。此外，创始人还应该通过建立开放和透明的沟通机制，与团队成员分享自己的想法和决策过程，增强团队的信任和认同。
创新是企业持续发展的动力。企业可以通过设想未来可能的失败场景来激发创新思维。这种思维方式有助于企业提前识别风险，从而采取相应的措施来避免失败。
在建立创新倒逼机制的过程中，企业应该注重创新文化的培养，鼓励员工敢于尝试和犯错。此外，企业还需要建立有效的创新管理体系，包括创新项目的筛选、评估和实施机制，确保创新想法能够转化为实际的产品和服务。
人才培养首先需要解决的是个人的学习意愿和动机问题。只有当员工具有强烈的学习意愿和正确的动机时，他们才能在培训和发展中取得最大的成效。企业应该通过建立有效的激励机制，激发员工的学习热情，提高他们的学习效率。同时，企业还需要为员工提供多样化的学习资源和机会，以满足他们的个性化学习需求。
当你分享输出的内容没什么太大变化的时候，说明你没有取得太大的成长
个人成长是一个持续的过程。通过分享输出的内容变化来检测个人成长是一种有效的方法。
为了实现自我检测，个人可以建立自己的成长档案，记录自己的学习经历和成果。此外，个人还可以通过与他人交流和讨论，获取外部的反馈和建议，帮助自己更好地认识自己的成长情况。
老板有没有可能做一个测试：休假1个月，看公司和团队会发生什么样的变化，让子弹飞一会
作为企业管理者，进行一次为期一个月的休假，可以视为一种独特的管理实验，用以测试和观察公司在没有直接领导干预时的自我运行能力。这样的测试可以揭示团队在自主管理、问题解决以及创新能力方面的真实水平。
这不仅是对团队的考验，也是对管理者自身领导风格的反思机会。通过休假，管理者可以评估团队的独立性和适应性，同时检验现有的管理体系和流程是否健全，是否能够支持团队在没有直接监督的情况下高效运作。
此外，休假归来后，管理者可以根据团队在这一月的表现进行必要的调整和优化，强化团队的自主性和创新能力，提升整个组织的韧性和竞争力。
有效的高管团队：互补的能力和风格、背靠背的信任、一致的价值追求
有效的高管团队是企业成功的关键。一个成功的高管团队不仅需要成员之间能力互补，还需要建立起背靠背的信任关系，并拥有一致的价值追求。这种团队能够有效地应对各种挑战，推动企业的持续发展。因此，企业应该重视高管团队的建设和发展，通过团队建设和培训活动，提升团队的凝聚力和执行力。
在建立有效的高管团队时，企业应该注重团队成员的多样性，包括不同的专业背景、经验和观点。
