| 诚合益观点 |
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| 【诚合益洞察】“基业长青”还是“基因长存” |
| 时间：2020-05-28 11:36:34 来源：南京诚合益企业管理咨询有限公司 |
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“我希望的不是企业基业长青，而是传宗接代”。这句话来自于今年初合作的一家客户企业的创始人，这个企业在细分市场占有率达到70%，绝对的“隐形冠军”。在这位创始人的观念里，他并不追求单体企业的“基业长青”，而是希望通过内部孵化、外部合作不断裂变出相关行业或产品的众多企业，形成一个生态圈，但这个生态圈的概念和传统的多元化集团或平台型企业有着本质区别，因为在未来真正的生态圈中甚至不以现在这家公司及其品牌作为中心或母体。最近新启动了另外一家客户的股权激励项目，这位创始人极具分享意识，所有核心中高层都获得了远超市场常规的激励，而这次引进我们咨询团队，还是为了设计一套更开放更长期的股权激励机制。在跟创始人聊到他的初心和出发点时，他是这样说的，我知道自己的能力未来可能不足以驾驭企业的快速发展，希望通过股权激励机制挖掘和激励更好的接班人团队，而我可以把我的位置和所有股权都让渡出去。虽然两家企业处在截然不同的行业，创始人年龄和风格也存在较大差异，但在企业长期持续发展思路上，却似乎有着相似的底层思考和宏大格局。春节期间正好看了一部电影叫《时间规划局》，讲述的是未来的世界，人们用来衡量财富的工具并不是金钱，而是时间。每个人手臂上有一行能够显示自己生命还剩多少时间的数字，当手臂上的时间消耗成为零的时候，生命就结束。生活在贫民区的人民必须每日的劳动获得足以维持自己生命的短暂时间，他们的时间只供基本的生活，还要争分夺秒的利用为数不多的时间。而富人区的人们因为拥有足够多的时间可以挥霍，过着轻松休闲的生活。
对于长生不老，几千年前，秦始皇就开始为此做了诸多的努力。在西方神话里，永生，更多的是种诅咒。跟上图中电影里的台词一样，永生似乎总是那些贪恋自我权利、欲望的少数人所追求的，而往往又是以牺牲其他人利益为代价的。从人的比喻回到企业，人追求的“长生不老”就像是企业追求的“基业长青”。关于“基业长青”的概念，可能来自于一本经典著作，这本书一经出版就长期保持在美国经管类畅销书榜前几名，并迅速成为国际知名的畅销书。书的作者花了6年时间，通过详细的实证资料研究了18家“高瞻远瞩”公司和对照公司，并总结了基业长青企业的共性特点。当然，近些年也有专家学者对基业长青中的18家优秀企业进行分析，发现经过精心挑选的这18家企业最后并没有大比例显著领先对比企业和市场。但不管怎样，这本书里的很多观点和内容还是非常值得企业家和管理者深度研读。
事实上，能做到“基业长青”非常难且带有一定的偶然性，而我个人认为，企业某种程度上不应该刻意追求“基业长青”，这个观点可能会让你诧异甚至不敢苟同，那为什么我会这么认为呢？主要是以下三点：谷歌资深研究员，现在已经转做天使投资人的吴军，曾经分享过他在硅谷的一些有趣见闻：由于半导体发明和生产而被称为硅谷的美国科技企业聚集地，其实早就不是半导体中心了。很多企业在面对企业困境时，表现的并不特别忧虑，让自己的企业突然死亡或者被收购，并不会让创业者感到丢脸。而绝大部分的中国企业家似乎对自己创办的企业和品牌有一种天然的“使命感”、“责任感”和“占有欲”，这种心态有利有弊，利就在于企业家会投入毕生心血亲力亲为，可能打造出一家中等规模的企业，弊在于很难接受企业的不好，对企业和品牌有强烈的掌控欲，这是不是非常像很多家长对小孩的状态？这种状态继续带来的结果是，企业的责任和压力永远集中在创始老板身上，而创始老板对权利、地位、企业品牌的迷恋和不安全感，导致他们很难拥有真正谦卑和开放的心态面对企业的成功和困境，也很难真正以“小我”的心态成就组织中的其他人。新生代员工最大的需求可能在于“自主性”和“成就感”，这对现在的企业组织形态和创始人的格局心态提出了很高的挑战，近些年诸如阿米巴、合伙制、内部创业、事业合伙人等管理理念及方法越来越流行，本质原因就是新生代“个体”的价值逐渐突显，企业组织形态和创始人格局心态未来必须顺应这一趋势。因此，过度追求单体企业及品牌增长的“基业长青”，无法真正满足新生代员工的发展需求。《创新者窘境》，这本书几乎被商界领袖都提到过，包括乔布斯，比尔盖茨、马云。这本书讲了一个很简答有很深刻的概念：为什么颠覆性的创新都不发生在行业的前三名，究竟为什么大企业一定会失败。比如诺基亚错过了智能手机，被苹果超越；比如柯达错过了数码相机，被索尼等超越；比如贝塔斯曼卖书，被互联网的亚马逊超越。这是第三点为什么我认为企业不应该刻意追求“基业长青”，尤其是大部分企业家对“基业长青”的理解是不断地实现单体企业及品牌的持续规模增长。因为随着规模的增长，企业的“官僚主义”、“远离用户”、“拒绝颠覆式创新”等一定会出现。而真正“基业长青”的企业中，巨型规模的企业很少，可能目前杜邦、GE可以算得上，但更多的其实是中小企业，比如说中国的同仁堂，六必居等，日本据说有一万多家超过150年的企业，但是听名字就知道，都是一些规模不大的家族企业，比如说“庆云馆”——世界上最古老的旅馆，再比如说“金刚组”——一家专门承接寺院建筑的公司。我的理解是，中小型企业，是可以同时兼顾市场效用和情怀初心的企业，也是可以灵活应对变化和创新的企业。
人可以通过传宗接代让基因永续，那企业真正应该追求的是不是也是“基因长存”，而不是“基业长青”？ 虽然我目前的观点是：企业某种程度上不应该刻意追求“基业长青”，而是更加开放灵活地方式达成“基因长存”，也从创始人的格局与心态、新生代员工发展需求、企业颠覆式创新三个角度阐述了理由，但关于“基业长青”还是“基因长存”的辩证分析，可能每个人都会有不一样的观点，但这确实值得每位企业家和管理者深度思考。
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