勇敢，这个简单的词，在一个客户的季度经营会之后，让我有了更深的理解。在这次会议中，集团董事长对各子公司CEO点评和反馈最多提到的就是：CEO一定要勇敢。
那到底勇敢是什么？ 勇敢不是什么？ 为什么我认为勇敢是领导力的来源？
传说在古时候，有两个壮士在一起喝酒。刚开始，他们用的是酒杯，这时，一个壮士为了显示自己的勇敢，就说，大丈夫喝酒怎么能用酒杯呢？于是两个人就抱着酒坛子喝。过了一会儿，酒菜没有了。这时，另一个壮士为了换回面子，就显示自己更加勇敢，说，身上带着酒菜，何必还要去拿？于是，他就从自己身上割下一块肉来，切一切吃了。后来，两个人开始较上劲，不断的从自己身上向下割肉。结果，两人都一命呜呼了！
这个故事看起来有点可笑，但现实中有些企业CEO的行为本质上并无二样，我曾经辅导过这样一家企业，CEO这几年始终处在痛苦和焦虑中，后来我通过一些教练技术跟他做了些深层次的探讨，发现真正的原因是：跟他同时间创业的几个老板朋友，原来做得都不如他，但现在超过他了，自己感觉面子上挂不住，这几年就特别激进地拓展了很多的产品业务，希望能够实现反超，但经营管理上出现了很多的问题。你觉得这位CEO在业务开拓方面勇敢吗？我不这样认为你。
真正勇敢的人是有智慧的人，勇敢不是盲目和莽撞，冒险蛮干和心血来潮，蛮干者并没有证明勇敢，只证明了自己的愚蠢和爱慕虚荣。
真正的勇敢除了需要智慧和理性之外，还需要客观认知、敢于决策、直面结果，进而展现出非一般的从容和淡定，而这些是真正发挥领导力的核心来源和基础。
一个人最大的勇气其实是敢于客观认知自我，接纳当下自己的所有优势和不足，不因别人的夸奖而狂喜，也不因别人的质疑而自我怀疑，不因一时的成功而自负，也不因一时的失败而妄自菲薄，不因他人的观点而喜怒变化，不怨天尤人，不后悔过去，因为这些都是弱者的表现。真正的勇敢是，客观接纳当下的自己和状态永远是合理的存在，重点思考未来如何变得更好。 有一句话我特别认同，叫“得意不失口、失意不失心”，值得细品…
有很多人都在抱怨，为什么自己不能做选择，但实际上是自己没有魄力做选择，事实上很多人都凭借着自己的勇敢做出选择进而获得成功，不过多顾忌别人的想法和目光。
比如苹果的乔布斯，在乔布斯整个职业生涯中，充满了各种在不被众人理解的情况下敢于坚持决策，之后被时间证明创造了商业神话。再比如，4月1日，尽管很有很多不理解甚至质疑的声音，罗永浩的直播首秀还是成功落幕，3个半小时的时间内，总成交金额高达1.1亿人民币，对于电商直播带货的首播来说，这些数字突破世界纪录，随后在接受福布斯中国采访的时候，罗永浩说敢于不断尝试”的中年人还挺有意思的。
此外，敢于做出决策和选择，还体现在CEO对业务的取舍和对自己时间精力的取舍，比如任正非始终坚持让华为专注和聚焦在业务主航道上，比如马云说他从创业到现在，几乎不会花时间在喝酒应酬上，再比如白岩松说他基本上不用微信，为了避免手机上过多的时间占用。
真正的勇敢是敢于直面和承担所有决策带来的结果，不论好坏，敢于直面所有不同风格的人和事，逃避或者找借口是软弱的表现。 比如，某项自己决策的事情最后结果很糟糕怎么办，大部分人会很自然地为自己找到一些理由和借口，不愿承认是自己决策思考不周全，而我看到优秀的CEO都敢于认错，敢于直面困难并想办法解决。人无完人，CEO也不可能保证自己想得都是对的，敢于直面问题和承担结果，这样的CEO还会更真实，才能让别人信任和追随。 特别是当公司发展到一定规模时，不敢直面问题的CEO会最终导致整个团队一言堂，所有人都不敢对决策或过程提出疑义，一个企业一言堂是致命的，最好的规避方法就是CEO在内部会议上公开承认自己的错误，让团队意识到，他们可以随时随地针对不合理的地方提出自己的建议。
当下时代，政治、经济、社会、技术等因素变化莫测，只有那些有能力适应甚至引领变化的企业才能更好地生存发展。一个企业过去赖以成功的优势很有可能变成你适应变化的最大障碍，比如诺基亚不愿放弃已落后的 Symbian 系统，败给“在既有路线上一味追求高效率与成本控制”，让核心能力变成了核心障碍，当环境变化时，不敢革自己的命。再来举个正面的例子，全球市值最高的公司亚马逊，在自营电商基础上推出Marketplace（第三方卖家平台）是在革自己的命，2012年推出kindle看上去是革自己纸质书业务的命，事实证明敢于围绕行业发展及客户需求趋势来不断革自己命需要很大的魄力，但同时也可能会让企业获得更高的增长。
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