GROW模型并不是一个只在重大选择时才要用的模型，而是一个伴随成长的思考路径。为了助力伙伴成长，我们公司每年都要实施IDP计划，围绕个人成长去确定自己的素质提升计划。
今年，我的教练在与我讨论个人发展计划时，我们就是按照GROW模型在实施一步一步引导、澄清与明确。
首先明确，我今年需要提升的素质能力是哪几项，例如我希望自己今年能加强高层沟通力。
围绕这个目标，我的教练就会和我一起探讨，在这个素质点上，你自己觉得现在存在哪些问题？你又希望未来达成什么样的状态？而你自己觉得你为什么会呈现出这样一个状态？通过这样一个三连问，我会对于目标素质的确定是否准确，以及差距点到底在哪里有了更清晰的认知。
第三步教练问我，你接下来打算怎么做呢？围绕这个话题，我们一般都能想出很多的方法。这就好像女士面对如何减重时，可以有一系列打算一样。所以在这个环节，大家可以想到的、理论的、理想化的方法都会很多。很多时候，我们的成长讨论好像也会止步于此，因为已经有了具体的行动方案，但是我的经验告诉我，如果我们只停留在这一步，缺少接下来的灵魂一问，很多项目大概率还是不会成功。
这一特别重要的最后一问就是，如果我们给行动的可能性满分打十分，你觉得你真正会去采取行动的可能性会是多少分？
为什么我说，这一问特别重要，因为当我自己第一轮走到这的时候，我发现我给自己的行动只能打到5分，甚至更低。那我的教练和我就会一起去探讨，why?重新再回顾，我就会发现，我在找原因和想方法时，很多时候会绕过自己内心深处最核心的原因，拿出一些表面的理由，找一些可能做可能不做的方法。
因此在个人成长过程中，我的体会是，模型四连问，最容易被忽略的往往是第四问关于变化意愿度的反思，但是真正确保变化成功概率提升的，也是第四问。只有找到我们真正的障碍点，把行动的意愿提升起来，行动才可能真正产生.
