过年期间，我又认真地听了一遍罗振宇的2020年跨年演讲《时间的朋友》，我对其中一个名词记忆犹新也特别认同，叫“苟且红利”。 大家都理解什么叫红利，虽然我们这两年都在担心中国各种宏观环境，但事实上从社会经济发展的大环境来看，中国依然有着非常多的红利和机会。那什么叫苟且红利呢？简单点说就是，对于一个企业来讲，你只要比同行业同规模企业多努力一点，多一点效率、多一点创新、多一点客户导向，你就能比别的企业更快更好地发展；而对于个体来说，你只要比你的同事朋友多努力一点，多一点学习、多一点思考、多一点付出，你就能比别人有更好的职业发展。 我自己也是一家咨询公司的CEO，面临春节期间的疫情，一开始每天也是身处对疫情爆发的恐慌和对企业生存发展的焦虑中，但很快我想到了“苟且红利”，所以从大年初六开始，逐步调整进入闭关学习和反思的状态，也通过各种方式让团队小伙伴们静下心来实现在家办公、学习和交流，这期间内部似乎有了比平时更多的互动沟通、部分人员的效率产出也更加直观可见。 那大家想想，当下的疫情给我们带来什么样的机遇或者红利呢？我觉得就是难得的、大把的自由掌控时间，如何用好这些时间将成为企业和企业、个人和个人之间的分水岭，所以送给大家一句话：切勿让自己的苟且成为他人红利。这也是我跟自己的团队在第一次线上会议中讲的。 那大家想想，当下的疫情给我们带来什么样的机遇或者红利呢？我觉得就是难得的、大把的自由掌控时间，如何用好这些时间将成为企业和企业、个人和个人之间的分水岭，所以送给大家一句话：切勿让自己的苟且成为他人红利。这也是我跟自己的团队在第一次线上会议中讲的。 那作为企业CEO，如何让这段时间价值最大化呢？我认为就是两个在普通不过的词了：学习和思考，学习CEO的顶层系统思维模型、思考企业战略与年度规划。 为什么叫顶层系统思维模型呢？这几年，各种线上线下的培训课程好像给我们CEO抛出了太多需要思考的问题，比如： 你是谁？你干啥？你为谁干？别人需要你吗？社会更好了吗？ 你赚的是什么钱？行业的终局会是怎样？未来应该赚什么钱？ 你的企业需要怎样的组织能力？如何构建这些组织能力？ 我认为这些都是非常好的问题，我自己在做企业过程中，也会受这些问题的启发，但同样，对于这些问题的思考又好像让我们越想越焦虑。 其实，焦虑的关键不在于这些问题本身，而在于对这些问题的逻辑关系没有理清，对这些问题的思考答案没有打通，就像中医里面说的“不通则痛”。 我在企业咨询辅导过程中给遇到过很多的CEO，我自己的总结是：CEO要学习和掌握的顶层思维模型包括有两个层面： 第一个层面，也是“道”的层面，叫辩证和平衡思维。 所谓的“辩证与平衡”，就是将看似矛盾对立的目标在思维中融合且统一共存，同时在行动中做好平衡和兼顾。 我们伟大的革命领袖毛主席就是非常厉害的辩证与平衡思维的典范，他在《论持久战》中给革命者们提出了抗战既不会速胜也不会速败的平衡选项。再比如伟大的企业领袖任正非所提倡的灰度管理，也体现出管理从来就不是非黑即白的简单对立。 而我们现在面临的疫情危机道理也是如此，危中有机、转危为机，这都需要辩证与平衡：既要客观接纳眼前遇到的困境，也要从另一个角度或更长远的视角思考困境中存在的机会并采取行动。过去优秀的企业其实都是这么干的，最类同的案例就是2003年SARS疫情期间，阿里巴巴孕育了淘宝、京东开启了线上电商、海底捞开启了上门服务、来伊份大举收购门店和扩张等。 作为CEO，在企业经营管理中会遇到非常多矛盾对立的事，我们再举个例子。比如效率和创新，大部分人的理解是追求效率就是要流程化、标准化、信息化，这和创新好像是矛盾对立的，但优秀的CEO是将效率和创新融合的，高效率是创新的基础，因为这样可以有更多的资源精力投入到创新中，而创新又是推动组织效率上一个新台阶的第二曲线，而且创新本身也需要流程机制来保证高效的结果产出，而不是漫无目的地试错。 所以，破解矛盾困境的关键就在于CEO及高管们能不能拥有辩证与平衡的思维方式。 我之前一直想开个公众号写些管理的文章，因为在咨询过程中接触很多企业CEO及高层管理者，有些感悟和想法。但一直没想到好的切入点，直到这次疫情危机，我才正式确定并推出我的个人公众号：“CEO的辩证与平衡思维”，希望能针对CEO在经营管理中面对的各种矛盾对立的目标如何融合和平衡做些探讨，当然现在才刚发了第一篇文章，感兴趣的朋友欢迎关注。 CEO的顶层思维模型的第二个层面，也可以说是“术”的层面，是战略与年度规划的思维模型与工具方法。 这个对于CEO的思维模型来说是术的层面，但对公司来说其实是道的层面。在家封闭的这段时间里，我和所有小伙伴一起借助系统的思维模型和工具方法对诚合益的未来发展及2020年规划做了深入的思考、研讨和碰撞，经过这样充分的碰撞和思考，让我们的内心更加安定和笃定，对于企业渡过难关和更好地发展更有信心。
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