例如,在一家施工企业中,我们对其每个施工项目单纯设立了项目奖金制。
※ 所有项目按照项目利润实施项目提成;
※ 考虑到项目间重要等级差异度较大,按照施工难易程度区分不同的重要等级系数作为提成调节项。
※ 设定项目考核系数,保障项目团队不仅仅关注项目利润的达成,也对项目的时间进度、质量安全等予以关注。
项目团队中每个人的奖金会根据他的奖金分配系数占比来定。个人奖金分配系数,首先取决于他的岗位系数,其次和他在岗位上的绩效情况相关,根据绩效分数对应出一个绩效系数,个人奖金分配系数由这两个系数相乘而定。