我记得几年前在网上看到过两个有关贫穷的故事，印象很深刻，其中一个是香港的亿万富豪田北辰。G2000的老板，典型的精英人士，学历高又有商业头脑，还很勤奋，尽管确实家庭背景优越，是香港“一代裤王”的儿子，但依然靠个人奋斗开创了属于自己的G2000品牌。他的人生信条是信奉市场经济会淘汰很多弱者，相信只要人有斗志，弱者亦可以变强者，世界是属于强者的。

然后他参加了一个体验底层百姓生活的节目叫《穷富翁大作战》，感受清洁工的生活，住在比蜗居还蜗居的“笼屋”里，但是房租、交通费、餐费都很高，薪水却十分有限，每天只有几十港元的生活费可用。每天工作9个小时（竟然比996还宽松！），到晚上他的同事还要去打另外一份工，因为薪水不够生活费。就这样在重复的劳动中消磨了所有的精力，到节目末尾，田北辰不再提“只要有斗志，弱者亦可以变成强者” 他每天想的只会是下一餐自己可以吃什么，绝对没有心力去计划未来。

无独有偶，美国一位《时代周刊》的专栏作家，芭芭拉·艾伦瑞克也在年届60的时候假扮服务员去体验生活，她也发现了努力工作并不能使人脱离贫困，她和她的同事一样打好几份工才能维持生存。连轴转的工作大量消耗了她的思考能力，也剥夺了她的爱好，以至于连抽一点精力来读书都做不到；更可怕的是当人的精力透支到极限，教养甚至善良都消失不见，只剩下原始的恶。她的性情变得非常吓人，变得更苛刻、更狡猾、更满怀怨恨，而且认知能力也下降了，变得不如之前聪明。这让她根本无力去止住这下坠的循环，脱离那样的生活状态。

研究贫穷现象的学者，将这些底层人士疲于奔命，尽管付出了很多辛劳，但不但没有改善生活，反而可能越过越差的情况，总结出一个原因，即所谓的穷人思维（当然还有更重要的社会原因）。穷人，没有时间精力和认知能力去寻找真正的解决办法，唯一能够想到的办法就是更多出卖自己的时间。

——如果你认为我这是借此批评那些片面鼓吹“奋斗”的言论，认为那些不过是资本家的愚昧和阴谋的话，你就错了。尽管我同意这种看法，但我真正想表达的是，如果把一家企业类比为一个人，那么这个人也会有ta的思维模式，很显然，那些鼓吹“996”的，与那些只知道增加时间消耗的穷人一样，具备的是一种“穷企思维”。

企业主当然有一万个理由用“996”来换取更多的产出或者更低的人工成本，但如果这种只知道增加线性时间投入，没有办法找到非线性成长模式的企业，顶多也只是能不死不活地维持下去而已。

有人也许要说，我看很多企业一开始就几乎是996，比如xx、xx和xx（此处略去你知道的那些知名公司），为什么会取得成功呢？你的理论不对。——朋友，是这样的，发展初期，拼的当然是蛮力，未开垦的处女地，或者大家竞争都是同质化的，那自然谁有劲儿谁就能占据更大的地儿。但行业进入成熟期甚至衰退期，靠的就不能是蛮力了，得用巧劲。

互联网企业原先实质上工作时间都是996甚至更多，但唯独现在才开始准备将其正式化合理化，宣之于口，为什么？因为行业成熟了，竞争压力更大了，原本的蛮力好像不够用了，甚至因为员工很累，后劲不足了，这才没办法，振臂一呼，喊一声大家再加把劲啊。这是很自然的反应，可惜没经过慎重思考，没用，显得又坏又蠢。

所以，创业早期跑马圈地时的996、短期低谷用“996”熬过一些艰难时世，这些也许还是可以理解的甚至是必须的，但堂而皇之的鼓吹“996”，就真的很不明智了，既坏又蠢。站在企业主的立场上，把“996”等同于努力，把努力等同于奋斗，去给员工洗脑，这也还只是坏；但如果把“996”明文化，导致组织学习和创新能力的退化，那就是蠢。坏企业也许还能活得很好，但又坏又蠢的，不能。

富人思维绝对不排斥勤勉，但富人思维绝对不只是勤勉，而是勤勉的学习、创新、开拓，寻找更好的方法。类比到企业，“富企思维”应该鼓励通过组织的学习、研究，实现流程的优化、技术的创新、模式的创新、管理的升级（包括体系和文化），用更好的方式来实现更高的效率，更多的产出。

企业如此，国家亦然，一味鼓吹努力而不去真正解决问题，是穷人思维，也是穷企思维，更是穷国思维，但这篇文章不想也不能多谈。

穷人思维还会带来一个结果，即无底线的恶性竞争。在竞争力同质化的情况下，能承受996的，显然竞争力比955要强，但按照这个逻辑，能承受9107的，也会比996更强。我们的底线在哪？全凭管理者的觉悟、人品和运气吗？全凭员工与企业个体之间的博弈吗？全凭舆论的指责和监督吗？

对企业而言也是一样，“穷企思维”一样会让整个竞争环境恶化，让自身的生存变得更加艰难。但对此种现象，坦白说，除非立法禁止并严格执行，否则没有办法。群体并不一定是向上发展的，在一个封闭的行业、群体里，类似于塔斯马尼亚岛效应（文明倒退）的现象，几乎是一定会发生的。

我希望所有对于自身存在的环境还很关心的人，无论是员工还是企业家，记住一点，唯一靠自己突破了历史循环律的西方文明，靠的是科学技术的进步而不是人海战术、疲劳战术。唯一能突破行业发展限制的，也一定是靠创新、靠学习。

前几天还发生了一件事，杭州一位17岁的少年，因为不堪忍受母亲的羞辱，而跳桥自杀。引起了网络上关于青少年教育，包括抗压能力，包括父母责任的广泛讨论。

这事居然跟996有关系？当然有关系，虽然没有直接的关系，但希望通过制度化，通过宣传和要求来促进奋斗精神，跟希望通过羞辱、挫折，来让孩子具备抗压精神和完满人格，都是一样的行为。充满了封建家长式的傲慢和无知。

我总觉得有很多人，完全是凭自身经历和感觉形成的傲慢来面对这个世界的。而不去相信真正有价值的事物，比如科学。心理学的研究已经验证了，压力、挫折并不是什么好东西。适度的压力，配合良好的情绪恢复机制，才能让人获得抗压能力（参考链接https://www.zhihu.com/question/320650054/answer/655930760），片面强调压力无疑是非常愚蠢和反人性的，许多人所谓的挫折教育，完全只有挫折，没有教育。

放在企业里也一样，很多企业希望进行文化宣导，希望通过这种行为来促进员工的积极性、奋斗精神。这种想法是好的，可惜方法上完全不去参考科学研究，纯粹按领导人的自己的想法瞎弄。许多企业的文化塑造，有文化没塑造，或者很多企业干脆根本没什么真正的文化，只能硬拗。

我知道，很多企业家并不真的认同什么无脑的奋斗、福报。他们是富人思维，他们完全懂得什么样的努力对个人才有意义。但他们依然希望通过对奋斗和拼搏的鼓励，试图让别人对工作更加投入，这里也许有也许没有私心，但这不重要。重要的是这种宣扬，没用。

很少有人是因为被马爸爸、任正非的那些言论而受到激励、豪情万丈，就算有，很快这种热情也会熄灭。维持一个人高涨的热情的，一定不是那些苦哈哈的东西。很多人似乎完全意识不到这一点，希望用批评教育来改变一个人，希望用说教来传递观点（貌似我也正在做这件事）。

真正能长期维持一个人的稳定的行为的，靠的是有效的反馈。我努力工作了，得到了成长，得到了足以与之匹配的收益，所以我才能一直努力坚持下去；或者从暗黑的角度来看，如果我不努力，我会被淘汰，我会混不下去，这是负面反馈，也能让人有所行动，但能换来勤奋，但换不来热情，换来的只会是敷衍的勤奋或勤奋的敷衍。华为的文化是靠奋斗者文化而变成奋斗者的吗？扯淡，靠的是高工资和非常严格的考核与淘汰机制（尽管我不喜欢，但不得不承认起码在管理上他们做的很到位）。阿里的文化是靠马云那张嘴传递下来的吗？靠的也是高工资和业内超常的成长机会，还有种种机制例如政委、闻味官。

文化的公开表达根本不重要，重要的是有没有明确的事物（包括机制、习俗、传统、故事）去承载这些东西。甚至，如果公开的表达与机制实质的导向完全分离的话，那表达的越多，这家企业就越虚伪，而虚伪，将成为你们真正的企业文化。无论X东这家企业最后会活得怎么样，只要东东强还在位，那么他们将永远摆脱不了虚伪给企业内部运转带来的成本。

一样的道理，那些肆无忌惮践踏他人尊严的恶人也是因为别人的宽容、忍让，得到了这样的反馈，他们才越发放肆。恶企亦然。孔夫子说过，以德报怨，何以报德？以德报德，以直抱怨。这句话真是放在所有场合几乎都有用。

为什么有太多理由不去搞996，但还是很多企业明里暗里实行996呢？

为什么？因为搞出那种真正凝聚人心的企业文化太难了，搞那些管理创新太难了，风险很大，投入也很高，要花很多时间去学习，学的也不一定对，对的实行起来也不一定成功，成功了也许能一飞冲天，但不成功却有可能把企业搞垮。搞“996”多简单。就跟那些陷入贫穷中的一样，已经抽不出任何时间精力或头脑来学习了，也没有能力去冒变革的风险，多打一份工多简单——也就累点。方法+时间投入+运气 = 成功，运气把握不住，方法太难学，就瞎忙吧，也许运气好也能成功呢，大概也只能这么想了。

那些曾经感受过真正的企业文化的人，感受过创新带来的收益的人，无论是在你的某段工作经历中，还是在你的创业初期，无论你们现在是投资人、企业主、管理者还是基层员工，我希望你们都能想起这段经历来，不要再盲目的鼓吹所谓的“996”和所谓的奋斗精神了。相信大家都和你是一样的人，相信没有几个人真的无可救药地偷懒，用真诚的态度，寻找科学的方法，让员工自愿996或采取任何对他们和对企业双方都有利的工作方式。

市面上确实还很少或几乎没有这方面特别有效而成熟的方法体系，这一块工作，需要一些真正负责任的人或第三方机构来做。能不能通过有效的努力，来突破行业发展的塔斯马尼亚效应，突破东亚互害型社会在企业中的再现，坦白讲，我们没有什么必胜的信心，但这事一定得有人去做。