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| 针对企业特定的咨询需求,双方界定具体的项目内容与边界,咨询公司围绕内容边界提供方案思路、设计与实施辅导工作 | 辅导式顾问服务,咨询公司主要提供思路、方法及高层理念影响等支持,不负责具体的方案设计与实施 | 双方建立长期战略性合作关系,不完全局限于事先约定的项目内容,咨询公司会根据企业实际提供灵活性、全面性的顾问支持 |
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| | | 咨询公司组织、引导、落地辅导,企业内部人员参与讨论,共同形成解决方案 |
| | | 综合考虑服务内容和预计顾问投入,核定年度总费用,性价比更高 |
| 成熟发展期的企业,有一定的管理体系,咨询需求为某个点的方案优化改进 | 企业内部具备方案设计与实施推动的意愿和能力,只是缺乏外部顾问的思路指导、专业工具方法支持等 | 初创和成长期,管理体系性和人力资源能力相对薄弱,需要系统性地从业务发展出发动态选择灵活简单有效的全面解决方案 |