南京诚合益企业管理咨询有限公司
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诚合益观点  
和诚合益的七种相遇,您希望是哪种?…
时间:2019-04-03 21:47:39  来源:南京诚合益企业管理咨询有限公司

对熟悉我们的客户和伙伴,先道一声感谢,是你们的信任与支持,帮助诚合益咨询实现了过去三年的平稳成长;对于还不熟悉诚合益的朋友们,请注意:诚合益是一家专业的人力资源解决方案提供商。管理咨询了解一xia……,不,不要走开,我们不只是“做咨询的”。无论新老客户,无论您是老板、HR还是相关人士,我们了解您的需求痛点,我们知道有七个场景您会遇到,那将是您和诚合益相遇或再次相遇的地方。

一、要咨询——咨询服务

如果您的企业急需搭建或优化人力资源机制,但内部HR团队难以独力实现,您可以根据不同需求自由选择三类咨询服务:项目式咨询、微咨询辅导式咨询、常年顾问式咨询

服务方式

咨询合作

项目制式

微咨询辅导

常年顾问式

定义

针对企业特定的咨询需求,双方界定具体的项目内容与边界,咨询公司围绕内容边界提供方案思路、设计与实施辅导工作

辅导式顾问服务,咨询公司主要提供思路、方法及高层理念影响等支持,不负责具体的方案设计与实施

双方建立长期战略性合作关系,不完全局限于事先约定的项目内容,咨询公司会根据企业实际提供灵活性、全面性的顾问支持

服务周期

一般为2~6个月

根据企业需求灵活确定

一般为12个月及以上

服务深度

限于项目初期商定的咨询模块

提供思路、方法及高层沟通

灵活性高,深入调研,挖掘企业深层管理问题缘由

服务方式

咨询公司主导,企业辅助

企业主导,咨询公司提供技术指导

咨询公司组织、引导、落地辅导,企业内部人员参与讨论,共同形成解决方案

计费模式

根据服务模块核定费用

根据预计的顾问投入核定费用

综合考虑服务内容和预计顾问投入,核定年度总费用,性价比更高

适用情况

成熟发展期的企业,有一定的管理体系,咨询需求为某个点的方案优化改进

企业内部具备方案设计与实施推动的意愿和能力,只是缺乏外部顾问的思路指导、专业工具方法支持等

初创和成长期,管理体系性和人力资源能力相对薄弱,需要系统性地从业务发展出发动态选择灵活简单有效的全面解决方案

二、想提升——公开课

如果您希望提升自己的HR专业实操技能,我们有系统的公开课体系供您选择。

三、升圈层——HRD私董会

如果您是HRD,希望交流层次level up,提升综合能力,诚合益今年将举办1-2个封闭的HRD私董会小组。

四、 要发展——HR精英人才库

如果您希望给职业经历添砖加瓦,欢迎加入诚合益HR精英人才库,一方面有机会实际参与咨询项目或参与项目案例研讨会议;另一方面也可以拓展更多职业机会。

五、拓影响——诚合益公众号和专业期刊发表

如果您希望发表管理见解,积累自己在圈子内的专业口碑,我们的公众号和专业期刊恭候您的大作。

六、有资源——业务合伙人

如果您有较强的人脉圈,擅于市场拓展,欢迎加入诚合益业务合伙人队伍,在享受项目线索提成的基础上成为诚合益实名股东,共创共享。

七、 想转型——顾问岗位虚位以待

如果您想转型做人力资源咨询顾问,不要犹豫,请直接加入我们!

那么,你做好与我们相遇的准备了么~

欢迎留言、私信、通过任何途径@我们~


不期而遇,成就更好的我们~

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