2018年6月，南京诚合益咨询合伙人、资深人力资源顾问孙晓平及高级咨询顾问王骏声针对江苏苏威尔科技有限公司二十多位中高层管理人员，分“调研—培训—复盘”三阶段完成了一次别具特色的《中高层管理能力提升》培训项目。初夏的温度点燃了学员们高涨的热情，整个项目期间学员与两位顾问互动紧密，反馈积极，取得了超出预期的良好效果。

此次项目分为三个阶段：项目前期的需求调研、项目中期的课程阶段和项目后期的复盘阶段。

项目前期——需求调研

为深入了解苏威尔公司中高层管理人员的需求及预期，诚合益的团队对主要受训人员进行了为期半天的访谈调研，并根据访谈中最常出现的高频词汇提炼出词频图，形成需求调研报告，并进一步基于该报告的要求开发课程内容。

项目中期——课程培训

诚合益模拟了一个管理者小王从“初任”到“成熟”路上的典型障碍，整理成为管理能力成长的“三阶十二景”。在两天的课程中，两位讲师通过这三个阶段、十二个场景来为学员一一介绍管理中常见的问题及解决办法：

两天的课程中，讲师们不仅带来了丰富且新颖的知识，还串入了许多实用工具和案例，一些趣味游戏也让课堂气氛持续保持热烈，直到下课后还能听到学员们在一起回味课堂上提到的“抛猴子、接猴子”等管理tips。

项目后期——复盘阶段

培训完成两周后，诚合益的讲师和苏威尔人力资源部经理联合组织开展了项目的第三阶段——复盘。复盘活动中，学员们首先对12个场景进行了回顾分享，随后每个人宣读个人《管理能力提升计划行动计划表》，并由诚合益讲师点评和现场指导。通过这一过程促进管理者将课程学到的理念与方法实际运用到管理工作中。

项目结束后，学员纷纷表示此次项目无论是从内容的新颖程度、课程的活跃气氛还是工具的实用性上，都给自己留下了深刻的印象，并且在实际管理活动中或多或少应用到了课程上的知识，也都非常期待在接下来的工作中能够像小王一样，一步步蜕变成为一个成熟的管理者。