2018年5月26日，诚合益咨询创始合伙人、资深人力资源顾问孙晓平老师受邀为金鹰集团人力资源条线四十多位HR管理者们做了主题为《人才盘点——提升组织人才透明度》的分享，结合诚合益多年的咨询案例为大家系统性地梳理了人才盘点方法、工具和案例。

在高速发展的互联网时代，大多数企业都面临着人员需求供应不足、招聘难、招聘标准难把握、人员晋升等一系列问题，在这些问题面前，人力资源部显得捉襟见肘。金鹰集团人力资源负责人正是认识到“人才的高度支撑企业的高度、人才的进步决定企业的进步”并秉承“企业的发展一定是拥有自己的核心人才管理机制”这一理念开展了人才盘点的学习。可见人才盘点对于提成组织人才透明度，帮助企业的长久发展是至关重要的。

本次培训主要从为什么要做人才盘点、人才盘点操作四部曲、具体的案例分享三方面进行了梳理与深入：

Ø  为什么要做人才盘点：人才盘点可以破解企业人才瓶颈，众多标杆企业更是从人才盘点中得到了甜头与价值

Ø  人才盘点四部曲：

l  建立人才标准——通过对岗位的梳理，建立相应的任职资格和素质模型标准，形成胜任力模型

l  实施人才评价——通过360度评估、述职、结构化面试、性格测试等方式对人才进行综合评价

l  组织人才盘点——通过人才校准会讨论，得出人才九宫格、个人发展档案和继任者规划

l  设计人才发展——将人才盘点的结果应用在人员激励体系（调薪、晋升、任免）和人才培养与发展体系（个人发展计划、人才池培养）两方面

Ø  人才盘点案例分享：通过两个诚合益咨询案例的分享，对人才盘点的流程及具体的操作应用进行了梳理及方法的总结

课程分享中，孙老师不仅对具体的操作方法进行了详尽的描述，更是在培训过程中引入了一些对培训内容的讨论。金鹰集团的HR管理者们都非常积极踊跃的发表自己的观点及想法，培训氛围轻松活泼。在最后的总结阶段，各位更是就目前金鹰集团中人才管理方面的问题进行了反思与后期的规划。

人力资源部的核心使命是“如何将合适的人、放在合适的岗位上、产出高效的价值”，为企业发展提供足够的人才保障。人力资本时代已经到来，个体价值不断崛起，这对于人力资源从业者来讲是悲喜交加，喜的是HR发挥价值的空间越来越大，悲的是企业在吸引人、保留人、激励人方面挑战也是日益剧增。