2017年10月21日为时两天的“薪酬体系设计”课程结束后，时隔半个月，同样精彩、为期两天的“绩效管理”课程也在11月4日圆满落幕。这是诚合益举办的第六期《薪酬绩效系列公开课》，同时也是今年的最后一期“薪酬绩效系列”课程，错过的小伙伴们明年一定要抓住机会哦。

此次培训课程聚集了来自十多家优秀企业的精英管理者，老师以多年的项目实战经验与幽默的培训风格，为在场的学员带来了一场别具风味的“薪酬体系设计”与“绩效管理”课程。

课程回顾

“薪酬体系设计”课程主要从薪酬设计的基础与前提、诊断分析、体系设计、套改定薪和最终实施五个层面来为学员讲述，这正是老师在为企业量身定制专属薪酬体系的实际操作思路。

而“绩效管理”课程则是通过依据战略明确组织绩效提升路径、基于组织类别寻找绩效提升的关键岗位与方法、选择合适的绩效管理工具、绩效结果的应用这四个层面进行讲解。

课程花絮

课程期间，学员们在老师的指引下就实际案例展开了激烈的讨论，结合企业的实际情况深入思考如何搭建属于自身的薪酬体系与绩效管理方案。

我们不单单是严谨、专业的代表，满身的幽默细菌也是想遮掩都遮掩不住的。期间还上演了一场史诗级的“机遇与挑战”游戏环节！

课程结束后，学员们纷纷表示干货太多，全程都在进行着头脑风暴，并且对老师们给予了高度的认可。部分学员甚至已经在预约明年的“薪酬绩效系列”课程以及即将重磅推出的“股权激励”课程，并且希望今后能够有更加深入的交流与合作。