2017年10月25日，诚合益管理咨询创始合伙人、资深人力资源高级顾问孙晓平先生受金柚网邀请，为来自各行各业的70多位企业管理者进行了主题分享。所谓“师者，所以传道授业解惑也”，整个分享过程中，孙老师运用他十多年的项目实操经验，为在场所有优秀的管理者答疑解惑。

每年年底是我们许多管理者最心惊胆战的一段日子，因为这段时间一直都是离职的高发阶段，优秀人才的离职不但造成了我们众多管理者未来一段时间内工作量的激增，对于企业而言也是存在很大的影响，那么如何才能缓解这一现状呢？别着急，请听老师逐层为你解析。

马云曾说过：“员工离职的原因无非就是两种：要么是钱没给到位，要么就是心受委屈了。”所以清晰的奖金规则以及员工准确的自我认知是每位管理者所需要思考的。针对这一现状，孙老师从奖金规则清晰、合理评价反馈、引导长远发展这三个层面为大家进行了交流分享。

奖金规则清晰

那么怎样才能钱既能给到位，员工心又不委屈呢？最好的结果当然是老板大笔一挥：“你就可劲儿发钱吧”，可这我们大家想想就行了。那么现实中我们应该如何操作实施呢？首先就是要建立完善的、清晰的奖金规则，让真正为企业创造价值的员工得到应有的奖金报酬，而不是全部依靠领导在没有任何规则约束的前提下全凭主观印象确定谁改发多谁该发少，这样就很容易产生内部不公平现象，导致优秀人才的离开。这里孙老师依据丰富的项目实操经验总结了如下两种常见的绩效与奖金机制，以期帮助众多管理者更好的适应自身企业的奖金规则。

合理评价反馈

那要是没有这样清晰的奖金规则，而且也没有相应的绩效考核机制进行配套的情况下，我们又该如何在年底发放奖金呢？这里就需要进行合理的评价反馈，不能平时什么反馈都没有，就直接在年底评定员工这一年的表现，这样只会引起员工强烈的不满。那么应该使用怎样的工具来帮助我们进行合理的评价反馈呢？这里就不得不提“人才盘点”这一工具了，通过对员工业绩、能力、潜力、价值观等多维度进行回顾与分析，统一对员工当期贡献及状态的认知，并为未来人才挖潜提供支撑，最终实现让真正合适的人、放在合适的位置上、做正确的事情。

引导长远发展

在解决了年终奖发放这一难题后，孙老师又从薪酬成长、个人发展、公司发展三方面逐层解答如何才能帮助个人与企业的长远发展。

首先在在有限的调薪额度中应该如何合理分配成了许多人头疼的事情，因此区别化调薪就显得尤为重要。就以当下最为普遍的新老员工薪酬差异为例，许多岗位即便是同岗同能力，新员工的薪酬收入已经接近甚至是超过老员工的薪酬。所以就需要通过“以时间换空间”的方式逐步缩短新老员工的薪酬差异。

其次在个人发展层面，建立完善的职业发展通道并在日常工作中通过安排各种挑战性工作，不断的反馈评价引导员工自身的反思，以此帮助员工提升个人能力。

而战略就像是公司航行发展路途中的灯塔，指明公司发展方向并激励着巨轮上的员工共同奋斗。

分享结束后许多学员都觉得意犹未尽，希望今后能够与孙老师有更多的交流与学习，帮助自己的企业更好的发展与前进。