2017年9月19日，南京诚合益合伙人、薪酬激励专家朱明老师受HR Talk邀请，为来自长三角的企业管理者进行“事业合伙人机制建设”的主题分享。

事业合伙人这个话题在当下可以说是异常火热，但大家或多或少都存在一点困惑：“股权激励”、“合伙制”、“事业合伙人”、“阿米巴”，到底哪个才是“治病良药”；我们该如何实行合伙人制；事业合伙人制定过程中又会遇到哪些难点；又应如何解决等等一系列的问题。朱明老师通过十多年的项目咨询经验以及对众多知名企业案例的分析，为大家进行了深入浅出的剖析。

本次主题分享的主要内容分为三部分：合伙人理念、合伙人激励机制、合伙人组织机制

主题分享伊始，朱明老师简要阐述了合伙人机制的起源并分享阿里合伙人制和万科合伙人制，进而引入本次主题分享的核心内容：事业合伙人制的成功应遵循责、权、利的长期、动态一致性原则，实现共创、共享、共担。激励机制与组织机制双管齐下，打造出适应企业自身发展的事业合伙人制。

激励机制主要强调通过长期激励保持合伙人责任与利益的长期动态一致。互联网时代，知识、技能、管理经验与管理者自身是不可分离的，形成真正的“人力资本”，为了保留、激发公司的人力资本，长期激励机制是事业合伙人机制的必要组成。

组织机制强调保持合伙人责任与权力的一致。互联网时代，传统的科层式组织难以应对迅速变化的市场，互联网组织在实践中呈现以下特点：

1.组织规模由大变小，趋于扁平化；

2.组织功能从控制到自主，由集权向分权转变；

3.组织焦点由关注领导到关注客户；

4.组织边界由清晰到模糊，由平台到生态圈。

分享结束后，许多学员仍然觉得意犹未尽，对朱明老师的此次分享给予了极高的评价，并表示希望以后能够有机会与朱明老师进行项目合作。