2017年9月2日早9点，壹城集团中高层管理能力培训如期举行。

这个周六的清晨，微雨，没有了夏末的燥热，空气中的清新使人神清气爽。壹城集团的中高层管理者们早早的来到了培训地点，开始了为期一天的学习。

本次培训的主题——《中高层管理能力培训》

这也是诚合益企业管理咨询合伙人、高级咨询顾问孙晓平先生自主研发的课程之一。该课程在内容上结合了其以往管理咨询过程中看到的大多数企业的案例与现状，融入了敬业度调研、PDP测试、面试的技巧、时间分配、沟通的方式等方法论和技巧。过程中穿插的影视素材更使学员直观了解并掌握对应知识点。

当然，为了本次培训，孙老师做了充分的准备，他结合壹城现状对课件进行了因地制宜的调整，希望通过这次培训给壹城的管理者们一些意识转变与管理技能提升方面的支持。课程内容从以下几个方面展开：

l  管理者的误区与挑战

l  管理者成功转型的齿轮模型：角色认知、管理技能、时间分配

l  有效管理三部曲：选人、识人、用人

在孙老师的引导下，学员们放下身份，组成一个个团结的小组，时而热烈讨论、时而奋笔疾书、时而踊跃发言……

其间还上演了一场精美绝伦的“妮儿”版的杰克和“肉丝”的故事……

最后，学员纷纷发言并总结了一天的收货：

l  在日常的管理中，沟通与反馈很重要，有时因为沟通的缺乏会导致管理者和员工的相互误解，致使组织效率低下

l  通过PDP动物性向测试，更清楚的了解了自己和其他管理者的性格特征，有助于后期更好的沟通与协作

l  时间分配自我评估表非常好用，会把这张表带回去常常调整复盘，最大可能的减少因时间分配不合理导致的效率低下

l  面试的方法和提问引导非常受用，可以使我们这些非HR专业的管理者更好的识人、选人

l  Q12敬业度问题可复制性非常强，回去以后可以把这些问题带到自己的团队中进行调研，以进一步了解下属想要的和自己做的不够的地方

l  ……

壹城集团总经理顾总对此次培训评价颇高，他评价此次课程内容很实用，并且这次的学习对壹城集团的管理者而言是个很好的开端，希望以后多多举办此类学习研讨活动，帮助大家更好的提升。