“人才难求、匮乏、企业发展受到制约”成为中小企业发展瓶颈重要原因之一（占比达35.72%），没有满意的员工，就没有满意的产品，更不会有满意的顾客。薪酬管理在企业人力资源管理中占有非常重要的地位，要解决用薪酬保证人力资源的优势问题，就必须科学的综合多个因素考虑，制定科学的薪酬管理体系。

而薪酬策略是薪酬设计中最关键的环节，一方面承接了公司发展战略及人力资源理念，另一方面为具体薪酬政策/体系/方案细节设计等提供明确的方向。薪酬策略要解决的核心问题是：如何将有限的薪酬资源合理有效地投入被激励对象，最大化激发人力资源效率，提高人力资源成本投入产出比。

本次分享，孙晓平先生通过以下三大方面给大家答疑解惑、共同探讨：

一、薪酬策略是什么？为什么要有薪酬策略？

二、薪酬策略模型及案例分享

1.     水平策略：345策略

2.     结构策略：固浮比设计

3.     业绩考核：目标奖金制 vs 提成制

三、薪酬策略影响因素及如何选择

1.     影响薪酬策略的公司层面因素

2.     影响薪酬策略的岗位层面因素

3.     如何选择合理有效的薪酬策略