2017年6月，江苏华通工程检测有限公司（以下简称华通）薪酬与绩效体系优化项目正式启动。

      在启动前，诚合益项目组对华通管理现状进行了全面诊断，对标行业标杆企业，从战略规划、管理体系、激励体系与人才能力四大方面分别进行深入诊断，提出了华通管理能力提升2年计划，获得了华通管理层的认可，并在此次管理诊断的基础上确定了华通管理咨询项目的内容。华通薪酬与绩效体系优化由诚合益公司合伙人、高级咨询顾问孙晓平先生和项目经理季阳女士实施。

华通管理咨询项目主要内容包括战略梳理、薪酬体系设计、绩效管理体系优化以及员工职位等级体系与晋升管理四大模块，具体内容包括：

①梳理战略与业务目标，明确战略目标实现路径，并形成基于战略目标的战略执行体系

②优化组织与岗位架构，设计优化合理且具有激励性的薪酬体系

③构建公开透明的绩效管理机制，明确员工业绩与薪酬关联关系，有效激励员工效能提升

④建立职位等级体系与员工晋升管理办法，构建华通人才梯队

       此次项目建立在双方深入沟通、深度信任的基础上，旨在构建高效、专业、合理的内部管理体系，提升员工工作积极性与效能，助力华通公司的全面发展。

       江苏华通工程检测有限公司成立于2004年，是由中设设计集团和江苏高速公路工程养护有限公司共同组建的股份制公司。公司始终秉持“以路为本，科技先行，保障安全，服务社会”的理念，为业主提供从科研、设计、项目管理、检测、评估到加固设计及桥隧施工监控、加固施工、维修养护的优质、高效、全方位的一站式服务。