松下，作为成立百年之久的日本老牌企业，在中国的本土化发展取得了不凡的成就，但随之而来的，是在中日文化差异融合以及对中国新生代人才特别是优秀人才的激励与保留方面遇到了较大瓶颈，现行的缺乏适应中国市场的激励机制也造成了一定的人员流失。

      2020年12月末，松下住宅设备BU启动了对现有激励机制调整完善的咨询项目，旨在通过探索多元化的激励机制， 在BU内部建立全员经营的意识，构建与经营结果强关联的激励机制，引导员工思维转变；不仅如此，松下住宅设备BU也希望通过激励机制的调整吸引与保留员工，实现企业发展和员工利益的深度绑定。

       近年来，松下住宅设备BU探索了很多新业务，因此其也希望诚合益项目组能够设计与业务发展同步协调的柔性激励机制，兼顾复杂的人员结构与松下特有的文化环境。诚合益也将以客观事实为基础，运用丰富的管理咨询经验，与松下住宅设备BU一起探索更加具有激励效果的激励体系，进一步激发组织活力，助力其更好的发展。