2020年11月20-21日，诚合益第十五期《年度经营规划》训练营于喜年中心-茶仁堂如期举行。

      本期课程汇集了来自医疗行业、租赁服务行业、教育培训行业、核电工程住宿餐饮行业、车联网技术行业、塑胶科技行业、健康咨询行业等众多优秀管理者,经过两天的学习，研讨，学员们成功输出企业专属的战略地图，完成2021年度目标与计划的分析拆解。

课程安排：

20日上午：

1.战略与年度规划五步法

2.规划方向：三年业务布局

20日下午：

3.定位战略：企业客户定位分析

4.描绘战略：年度业绩增长分析和效率提升分析

5.描绘战略：战略地图澄清分析

21日上午：

6.衡量战略：公司级年度目标与计划设定

7.衡量战略：部门级年度目标与计划分解

21日下午：

8.执行战略：绩效与激励方案优化

9.执行战略：年度经营规划落地机制研讨

课程回顾：

讲师授课：

学员讨论：

分享发言：

战略研讨：

学员颁奖：

      通过一轮又一轮的“讲授概念→团队研讨与共创→团队成果展示→点评互动”环节后，每个团队不断地碰撞与优化，最终都明确了自己的客户是谁、自己能满足客户的哪些价值主张、团队如何开源、如何节流，一步步找到了可以衡量战略达成各个环节中的衡量指标，并进一步确定了自己团队的绩效指标及目标值，以及对其他团队的需求事项……最终输出了自己团队专属的战略地图，成功助力2021年目标落地与执行！