2020年9月18日上午11点，在浙江省义乌市，奥莉针织组织与薪酬激励体系设计项目启动会如期召开，公司创始人何总、汪总及核心管理团队参加了本次会议。
项目开始，奥莉针织汪总代表公司对南京诚合益管理咨询团队的到来表示欢迎。随后，本项目的项目经理张老师向在座人员介绍了本次项目主要服务内容及项目计划，本次项目旨在帮助奥莉针织搭建基于“价值衡量”和“价值分配”两大机制的薪酬绩效及全面激励体系，借此更好的保留、激励、吸引优秀的人才，达成公司战略目标的实现。会议中，张老师提出的绩效失败原因让大家产生了强烈的共鸣。
最后，汪总发表讲话，对员工进行动员，希望大家积极配合，说出心中想法，携手共进。
客户介绍： 义乌市奥莉针织有限公司于2014年成立，是一家集选品、运营、销售、仓储为一体的综合性内衣电商公司，坐落于义乌市新业云谷产业园区。公司历经6年，一步步成长为集针纺织品、文胸、内裤、袜子、保暖内衣等为一体的聚合性电商平台，在打造自有品牌的同时携手合作方共创共赢。
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