受猎聘和江北新区智汇研创的邀请,诚合益咨询合伙人、高级咨询顾问周敬文在2020年8月19日下午来到江北新区研创孵鹰大厦,为江北新区多家企业人力资源管理人员进行了一场“核心员工管理”的主题培训。到场的各位企业人力资源管理人员认真听讲,积极笔记。
分享开始,周敬文老师从公司以及HR在核心员工的管理上面临的问题出发,以滴滴创始人程维、摩拜创始人胡玮炜、拼多多黄峥为例,带领大家了解目前的人才趋势,认识人力资本时代人才的重要性,指出核心员工内在需求与企业供给之间的不匹配,并且分析了核心员工离职为企业带来的影响,一位核心员工的离开会直接影响到周围三位员工。
在核心员工管理的解决之道中,周敬文老师从马斯洛需求层次理论的角度,分析了现代人的需求变化,以及愿景、使命、价值观对于企业的影响。周老师运用自己企业工作经历以及咨询经验和方法,详细讲解了原创的“加减乘除核心员工管理四法则”,对核心员工管理上,从机制上给核心人才增加特别权利,加强授权意识,减少控制,给予更多自由发挥空间,使用“事业合伙人”等方式重新认知人才与资本、人才与组织的关系,并通过人才盘点等措施,调整人员,激发团队活力。
在“除法”维度,周敬文老师通过诚合益人才管理模型向大家分享了人才管理与发展的机制,企业必须通过人才管理机制完善,识别出优秀人才及其优势,淘汰不合适员工,促进组织效能提升。人才盘点的核心目标是面向未来,周敬文老师通过人才盘点的实战案例为大家分享了人才盘点实施方法与企业梯队建设的运用方法。通过人才盘点,建立企业高潜人才库,为企业的发展建立可持续人才战略。
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