年度经营规划,乃年之大计也。这个冬天,诚合益爆款产品《战略及年度经营规划》在遇到布道和阿里之后,便一发不可收拾,在大爆款的路上越走越远。 2020年1月9日至11日,杭州,阿里巴巴品质星选《战略规划训战营》火热开营,窗外大雨小雨轮番上阵,窗内导师学员热情交流。不同于以往的小规模授课式研讨,这次现场汇集了来自32家企业的近百位企业负责人和中高层管理者。 为了保障学习效果,由孙晓平老师带领的诚合益团队共同为这次课程实施交付,课程现场,32家企业分成10组,每2组组成1个战队,除课程引导师之外,每个战队都有一名助教实时助攻,为学员解答疑问、提供建议、支持成果输出。 在2天2夜的课程研讨中,孙老师通过理念及工具介绍+小组讨论+实操演练相结合的形式,从“规划战略-描绘战略-衡量战略-管理战略”四个模块带大家认识、理解并掌握年度经营规划的思路与做法。 ![](/Upload/Images/image2138520.png)
课程结束后,学员都对诚合益、布道及阿里表达了感谢之意,他们表示这样逻辑完整又可落地的课程对他们意义深远,并有好几位学员说12月底已经做完的年规还太粗、不具备可落地性,这次回去必须得重新梳理一遍。 企业家要始终掌握的三项技能——识势、明道、优术,而年度经营规划亦是如此,从宏观的角度规划战略、从客户出发描绘战略、用合适的方法衡量并管理战略。 战略不是思想,而是在行动中产生的成果。希望各位学员带着本次的收获回到企业真正落实起来,也祝愿大家2020年能得到满意的经营结果。
|