年度经营规划，乃年之大计也。这个冬天，诚合益爆款产品《战略及年度经营规划》在遇到布道和阿里之后，便一发不可收拾，在大爆款的路上越走越远。 2020年1月9日至11日，杭州，阿里巴巴品质星选《战略规划训战营》火热开营，窗外大雨小雨轮番上阵，窗内导师学员热情交流。不同于以往的小规模授课式研讨，这次现场汇集了来自32家企业的近百位企业负责人和中高层管理者。 为了保障学习效果，由孙晓平老师带领的诚合益团队共同为这次课程实施交付，课程现场，32家企业分成10组，每2组组成1个战队，除课程引导师之外，每个战队都有一名助教实时助攻，为学员解答疑问、提供建议、支持成果输出。 在2天2夜的课程研讨中，孙老师通过理念及工具介绍+小组讨论+实操演练相结合的形式，从“规划战略-描绘战略-衡量战略-管理战略”四个模块带大家认识、理解并掌握年度经营规划的思路与做法。 
课程结束后，学员都对诚合益、布道及阿里表达了感谢之意，他们表示这样逻辑完整又可落地的课程对他们意义深远，并有好几位学员说12月底已经做完的年规还太粗、不具备可落地性，这次回去必须得重新梳理一遍。 企业家要始终掌握的三项技能——识势、明道、优术，而年度经营规划亦是如此，从宏观的角度规划战略、从客户出发描绘战略、用合适的方法衡量并管理战略。 战略不是思想，而是在行动中产生的成果。希望各位学员带着本次的收获回到企业真正落实起来，也祝愿大家2020年能得到满意的经营结果。
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