党的十九大提出“永远把人民对美好生活的向往作为奋斗目标”，住房是影响人民美好生活的重要因素，南京市在住房保障发展目标上也明确了十三五是从“住有所居”到“住有宜居”转变的重要时期。在这样一个背景下，南京市近年继续加大保障房开发，但与此同时对保障房的开发品质、建设科技以及社区商业环境配套提出了更高的要求。南京雨花建设发展有限公司作为一家区属国有房地产开发企业，在继续做好建设品质提升的同时，也在积极思考做大做强之路，思考从开发建设向社区项目整体商业配套运营、多业态经营的转型。

       在行业变化的背景下，作为传统保障房开发企业，想要实现从开发向运营的转型，必须学会将资产管理的理念应用到商业地产的开发和管理中，提升资产经营效率。想要盘活拥有的商业资产，又需要调整公司的组织架构，重建公司对各子版块的管控模式，促进企业产业转型升级，实现国有资产的保值、增值。

       在建立新的组织管控架构后，作为国有企业如何把机制搞活，把人的激情激发起来，让国企员工跳脱出原有舒适区，把公司经营和发展战略和个人结合起来，共担风险、共享收益，这就需要将体现激励与约束机制股权激励方式，在政策允许的情况下融入到公司机制设计之中。通过调动员工的活力，尽早实现资产管理项目投资正收益，提高公司整体利润，更好的实现国有资产的保值增值。

       因此，在公司快速发展的诉求下，诚合益管理咨询团队凭借着多年国有企业治理运营改革推进经验，丰富的激励机制设计与落地实操案例，为南京雨花建设发展有限公司带来了全面、系统、有效地转型发展建议，金秋十月雨花建发组织管控与股权激励项目全面启动，正式开展双方合作之行！