公司因经营而生存，因管理而发展。贝豪集团在互联网零售与母婴市场快速发展的背景下，企业对战略规划梳理、组织内部管理与配套的人才绩效激励体系进行优化的需求日益迫切。通过在战略规划下建设匹配的人才绩效激励体系，改进组织内部管理方式，提高公司管理效率与员工积极性，促进公司业绩稳步提升，增强行业竞争力和行业地位。诚合益咨询顾问团队正式启动贝豪集团组织与人员绩效激励方案变革项目，将针对贝豪集团两大子公司人才绩效激励方案进行梳理与再设计。

7月8-9日，诚合益咨询顾问团队在贝豪集团开展了第一轮访谈，与贝豪集团CFO、产品事业部总监、渠道中心负责人及各大事业部经理，详细地了解了贝豪公司现阶段的战略规划、经营模式、组织架构设计、业务流程及薪酬激励方案，从中发掘公司现有方案存在的问题，并提出了初步解决方案，并就现有问题和初步解决方案与贝豪集团的管理层进行了深入而有效的沟通，为后续项目方案的设计奠定了坚实的基础。