过去人们曾疑惑究竟怎样才能让员工感受到激励，让员工充满动力。许多人有种简单的看法：多发钱就行，或者是搞好企业文化就好。然而企业实践表明，只是单一的侧重于某一个方面，作用甚微，有时甚至有害。

      如此重要的薪酬因素，该怎样去设计？

      首先是承接战略：在运转过程中，对战略意愿提供得力的支持。

      其次是联结绩效：没有绩效导向的薪酬发放是缺乏依据，缺乏合理性的；而没有薪酬依托的绩效，则是缺乏力度，流于形式的。

      第三是可落地可实操：薪酬管理是门实践性极强的工作，需要丰富的工具、经验和具体建议去消除理论与实践的鸿沟，保障操作到位。

布道的课程体系里，晓平的课一直属于题材最硬最难啃的课程之一，同时也是最受欢迎的几门课程之一。

我有信心同源于其课程的这本书，也能给企业老板和人力资源工作者提供最为切实可靠的工具方法和操作建议。

——原阿里巴巴资深人力资源经理（大政委）

现布道教育创始人，人人车SVP  

张卫华（花名：欧德张）

诚合益一直专注聚焦于薪酬激励体系的设计和实施，对中国企业的现实痛点和难题有深刻的理解。本书结构清晰，内容很接地气，相信会成为更多企业优化薪酬激励体系的有力指引。

——HR转型突破中心创始人、

《HR转型突破》、《事业合伙人》作者 

康至军

对HR来说，薪酬激励是最具含金量的一个模块。在人力资源管理过程中，遇到的很多困惑和难题，绕来绕去常常绕不开“薪酬”这个核心关键点。

看这本书的过程，是寻找答案的过程，也是豁然开朗的过程。相信这本书会和诚合益诚恳、沉稳、用心奋斗的团队精神一样，给大家带来实实在在的帮助。

——新华报业传媒集团，人力资源部副主任

  沐阳