2019年2月19日，元宵节，诚合益项目组在2018年度“安城集团组织与薪酬体系设计项目”结项之际，再次前往安城集团，与来自集团及7家下属子公司的近40名管理团队欢聚一堂，项目总监孙晓平老师为大家带来了一场以《中高层管理能力提升》为主题的培训分享。

此次培训主要围绕以下几个方面展开：

关于员工敬业度：从国内外关于员工敬业度调查的数据，到Q12敬业度调研工具的介绍，再到管理者如何做才能提升员工的敬业度最终提高组织效能。

管理者的误区与转型：通过案例、故事、影视片段分别介绍了“身先士卒”、“凡事归罪于员工”、“本位主义”、“认为上级不专业”等常见误区。随后介绍了管理者转型的三大关注点：角色认知、管理技能、时间分配。

领导力的三要素：通过调研数据、实战案例等介绍了受人尊敬的领导最须要具备的三大特点：真诚、责任、公正。

管理技能的修炼：管理者如何自我修炼，并重点介绍了情境领导、性格分析与识人技巧等内容。

一上午的时间很快过去，安城集团所有领导干部在这里暂时放下层级，随机组成小组，并在小组组长（并非为最高层级的领导）的带领下积极参与课程中的互动、讨论、测评等，真正把听到的内容融会贯通、纳为己有。

培训结束，安城集团董事长做了总结发言，对孙老师的分享表示了肯定和感谢，也对集团各位干部2019年的工作充满希冀。

此次培训既标志着上一年度项目的圆满结束，也标志着安城集团新的工作年度的开始。