绩效奖金策略中，对单个岗位来说，激励性由大到小的排序依次是：个人提成制＞团队分享制＞目标奖金制。至于每个岗位如何选择，更多的是要考虑岗位的特点，对于岗位特点则需从以下几个方面进行考虑：
•单一量化价值：该岗位能否对企业战略发展、经营中的收入、成本、费用、利润、效率等财务性指标产生直接且明确的影响。
•个人交付：该岗位上的个人能否对产出的最终结果负责，而不受其他岗位的产出影响。且产出结果能够对战略或经营目标的实现有直接支撑作用。
•团队内部贡献可衡量：能否对每个团队成员对最终结果的影响程度清晰衡量，是否能避免大锅饭的情况。
例如，电商最核心的运营岗位，该岗位的主要职责是通过平台运营、方案策划、数据分析等方式达成公司的销售/利润目标，可见其完全满足“单一量化价值”的条件。
要想选用个人提成的方式，还得看第二个条件——“个人交付”。对于运营岗位来说，虽然对销售目标/利润直接负责，但目标的达成并非运营一个人就能完成的，他还需要美工、车手等岗位的配合与协助。故无法满足“个人交付”的条件。此时，则可以退一步选择团队分享制。
团队分享模式下还需要考虑第三个条件——“团队内部贡献可衡量”，即在运营+美工+直通车推广组成的团队中，有没有明确的规则可以衡量出不同岗位的贡献大小，如果没有则可能产生提成分配的大锅饭。故在选择此模式时须建立较为明确的内部分配规则。
