2018年12月2日-3日，受布道管理学堂邀请，诚合益创始合伙人孙晓平老师在广州带来了一场《年度经营规划》的落地课程，多家企业老板带着中高层管理团队参加课程，两天的课程中不仅分享了年度经营规划的思考与梳理体系，现场还指导企业根据规划体系及企业实际业务状态梳理了19年年度经营规划，形成了丰硕的成果。 | 与常规的授课式培训不同，本次课程采取了老师分享、团队共创与研讨、企业分享的形式与流程展开。孙老师分别从以下几个方面引导企业管理团队展开碰撞与探讨：1、客户定位分析：客户和用户的画像是什么样的、有什么样的特征和标签、我们重点满足的客户和用户的诉求是什么；2、战略规划与成长阶梯：如何结合战略规划梳理未来三年战略目标及年度定位；3、业绩增长逻辑分析：结合客户定位，从有效流量*转化率*客单价*复购/推荐率等角度分析业绩增长机会和突破点；4、战略地图澄清分析：从财务、客户、内部运营、学习成长四个层面梳理关键战略主题，为目标设定与分解奠定基础；5、年度目标与计划设定：如何通过战略地图明确公司级平衡计分卡（BSC）、如何设定目标、制定行动计划；6、部门年度目标与计划分解：探讨部门定位与部门级目标，并分析行动计划；7、年度财务预算：如何根据年度经营管理计划编制财务预算；8、人力资源绩效与激励方案优化：如何针对不同岗位设置不同的绩效与激励方案。 | |
两天一晚的培训辅导节奏紧凑，老师与学员高度聚焦，在孙老师的引导下积极参与讨论，不仅在团队内部碰撞出很多新的点子，而且也通过其他企业团队的分享获得了不同角度的思路，短时间内快速产出成果。 
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