指缝太宽而时间太瘦，悄悄从指缝间溜走，转眼已是2018年12月，我们要如何追赶时间？当然是用学习。12月14日-12月15日，诚合益举办第十期绩效管理公开课，在这两天的时间里，诚合益创始合伙人孙晓平老师给来自各地的HR们分享了《基于战略的绩效管理》课程。

基于课程逻辑，孙老师分别从以下五个层面逐层进行了讲解：

A：战略澄清：战略地图——澄清组织绩效达成路径

B：业务改进分析：DAPS——分析绩效差距与改进计划

C：指标设计与分解——基于战略与业务拆解指标

D：绩效管理闭环——保障绩效落地与执行效果

E：绩效结果应用——引导激励员工绩效行为

孙老师通过实战案例讲解、现场提问互动、学员分组讨论与分享等方式，加深学员对课程内容的理解与学习。授课过程中大家专心听讲、积极讨论，课程结束后学员们均表示此次课程系统实战、内容充实、收获满满。