无论老板还是HR们，在企业薪酬与激励实践中都面临着许多困惑和痛点：

如何解决这些困惑和疑问，诚合益通过十多年咨询案例与实践，总结了六维薪酬模型并通过四大案例进行解析。课程分享过程中，学员们积极参与，小组间也展开了激烈的讨论及发言。分享中，孙晓平老师以各种案例为基础，结合实际操作过程中的难点与学员进行了深入讨论，并引出薪酬设计的关键思维，帮助学员思考如何才能更好的解决企业在薪酬设计的过程中遇到的难点。

此次分享的课程现场多位学员给予了高度的评价，收获满满。其中一位学员评价道：这次学习让我对薪酬体系有了更加科学的认识，而不是单单参照市场行情去自己做决定，感谢老师的提点，此次受益匪浅。另一位学员评价道：课程密度很高，深入浅出的教学方式这次算体会比较深刻。知识框架的建立，远比技术层面的执行方法重要很多，原理是灵魂，待继续深入思考消化。