2018年9月25日，大家还沉浸在中秋节阖家团聚的欢喜中时，诚合益咨询小伙伴们已经在前往浙江的路上了，去启动某服饰电商公司的管理咨询项目。

      有人的地方就有江湖，在电商的世界里，每天都上演着一幕幕刀光剑影的场面，各家电商都使出浑身解数去争抢人才、吸引粉丝、打造爆款……正是在这种不见刀光的厮杀中，电商公司的成长速度可谓惊人！

与此同时，企业在快速发展过程中，却逐渐暴露了种种问题，给员工的工资越来越高，员工却越走越快，业绩增长也越来越难……如何有效保留人才、激励人才成为成为困扰电商老板们的首要难题，老板们四处取经却总是失望而归，直到遇见了诚合益咨询！

本次诚合益咨询将要服务的N公司是一家女性童装电商公司，其创始人始终秉承着“放心品质”及“自主设计研发”的理念经营店铺。店铺粉丝已近两百万，店内同时在售款式近六百款，年度营业额接近8000万。诚合益咨询此次主要服务内容是为N公司梳理未来两到三年业务规划，并在此基础上设计优化组织架构，构建职位等级体系与激励体系，为员工指明职业发展方向，调动全员工作积极性，助力N公司突破瓶颈，快速实现经营与发展的目标。