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| 诚合益《人才激活——打造人才驱动的组织》公开课大纲
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一、课程背景
人才是企业未来竞争的核心驱动要素。面临常态变化的环境，企业要想在品牌引领、技 术创新等方面独占鳌头并取得持续进步，就必须与人才共舞，只有那些能让人才主动积极施 展才华、深得人才认同并全力相助的公司，才能获得高质量健康发展，才有可能基业长青。
在企业人才的管理中，你是不是也面临这样的挑战与困境：
人才现状不清：业务快速发展，却不知谁能顶上？ ?
人才储备不足：需要创新变革，却不知谁来引领？ ?
培养发展低效：明星员工难留，却不知问题在哪？
二、课程目的
本课程来自于四十余个企业组织变革、人才管理体系搭建的咨询项目案例系统性总结， 来源于为企业老板/CEO 及众多业务管理者解决领导力提升、队伍提质升级、人才梯队搭建 等众多实操经验，帮助经营高管掌握“人才激活”的实用策略、方法及工具，让活力满满的 团队成为企业持续发展的驱动力。
三、授课对象
企业老板/CEO、核心经营层、业务团队负责人、HR总监
四、课程特点
帮助经营管理者快速掌握人才激活的系统思考框架 ?
系统总结分享常见的个体、团队、组织三大层次人才激活策略与思路 ?
全面还原真实企业咨询案例及具体解决方案
五、课程安排
1、课程时长：2天
2、授课方式：培训+案例研讨
六、课程大纲
第一部分 人才激活系统图谱
1、关键人才与驱动机制的思考讨论；
2、个体、团队、组织的人才激活系统图谱；
3、标杆实践：阿里巴巴人才驱动型组织构建
4、咨询案例：某电商公司通过人才发展促进业务转型
第二部分 人才激活第一层——有能力、有意愿的精兵强将
痛点场景 1：凭着感觉看人，为啥感觉总不准？
痛点场景 2：能打猎的就一定也适合种田？
痛点场景 3：A 类员工晋升后怎么变成了D 类员工？
痛点场景 4：要求员工一岗多能错了吗？
痛点场景 5：为啥送出去上了不少课也没看出啥变化？
痛点场景 6：新生代员工到底如何管？
痛点场景 7：为什么优秀的员工倦怠了？
核心思考框架1：全面梳理人才画像
核心思考框架2：精准选择评价方法
核心思考框架3：培养效用提升的“7”与“2”
核心思考框架4：明确员工动力图谱
第三部分 人才激活第二层——有协同、有融合的高效团队
痛点场景 8：如何能力互补搭班子？
痛点场景 9：空降高管如何高效融合？
痛点场景 10：创业高管跟不上了怎么办？
痛点场景 11：我们是一群高管，还是一个真高管团队？
核心思考框架5：适时构建符合业务模式的核心团队
核心思考框架6：跨文化融入的“螺丝帽模型”
核心思考框架7：创始人角色的适时转换
核心思考框架8：真高管团队协作五大障碍突破
第四部分 人才激活第三层——有持续、有发展的活力组织
痛点场景 12：精力资源有限，到底先关注哪类人才？
痛点场景 13：企业最需要的人才，如何快速批量培养？
痛点场景 14：看着人这么多，到底谁可用？怎么用？
痛点场景 15：为啥刚培养成熟的员工就流失？
痛点场景 16：业务快速发展，为何无人顶得上？
痛点场景 17：核心骨干大批量流失，啥原因？怎么办？
痛点场景 18：为什么我的中层不愿思考、不肯担责？
痛点场景 19：平行部门间为啥只会推诿、不懂协作？
痛点场景 20：业务快速发展，作为老板我感觉拖动组织越来越难
核心思考框架9：关键人才队伍评估
核心思考框架10：之字型培养路径设计
核心思考框架11：人才组织地图的输出
核心思考框架12：员工多类别发展通道设计
核心思考框架13：后备人才梯队打造
核心思考框架14：队伍能力提升 5B模型
核心思考框架15：管理层级夯实
核心思考框架16：横向协同的组织保障
核心思考框架17：跨越企业生命周期的关键变化
第五部分 深层活力组织的长效构建
痛点场景 21：这是企业的愿景、使命、价值观，还是老板的愿景、使命、价值观？
核心思考框架18：愿景、使命、价值观的共识内化
痛点场景 22：有能力有意愿为啥还是没干成？
核心思考框架19：战略落实：从“上三路”到“下三路” |
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