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课程体系  
诚合益《任职资格与人才盘点》公开课大纲
一、课程背景
        人才已成为驱动企业经营的重要因素之一。个体价值崛起,人力资本在企业价值创造 中的作用逐渐凸显,如何通过岗位任职资格标准的建设牵引员工主动提升能力,如何通过 人才盘点机制的运行提高组织人才适配度,最终增强组织活力及人员效能已成为困扰很多 企业的痛点。
        在企业人才的管理中,你是不是也面临这样的挑战与困境:
        ? 如何搭建多通道的职业晋升路径,牵引员工主动发展?
        ? 如何更加全面地识别和判断员工的岗位胜任状况,合理化配置?
        ? 如何基于人才盘点进行针对性的激励与培养,搭建人才梯队?

二、课程目的
        诚合益通过四十余个任职资格体系搭建、人才盘点与发展项目案例的系统性总结,形 成一套符合本土企业实际场景的理论与实践体系,帮助企业系统掌握任职资格与人才盘点 体系搭建策略、方法及工具,提升企业人才识别、人才发展效率。

三、授课对象
        HR、中小企业老板、核心中高层

四、课程特点
        ? 从经营角度,提炼分享人才管理的核心目的与价值
        ? 助力企业搭建全面、实用的任职资格标准与体系
        ? 帮助HR建立持续性人才盘点机制和框架;
        ? 系统总结分享标准构建到盘点发展的四步曲;
        ? 提供一套可供实操的任职资格标准开发、人才盘点实操工具模板。

五、课程安排
        1、课程时长:2天
        2、授课方式:培训+案例研讨

六、课程大纲
        第一部分 从经营战略到人才规划
        1、新时代人才管理的困境与价值;
        2、诚合益人才管理模型;
        3、制定适应企业战略的人才竞争策略;
        4、案例:华为、阿里巴巴等知名企业人打造才驱动性组织实践。

        第二部分 什么是任职资格及任职资格体系
        1、任职资格的渊源与发展
        2、任职资格与胜任力模型
        3、任职资格的核心价值
        4、案例:华为的任职资格体系
        5、任职资格管理体系构建路径——四步曲

        第三部分 任职资格体系四部曲之建通道
        1、职位梳理和分析
        2、职位通道设计
        3、职级设置原则
        4、咨询案例:多种类别企业职级通道设计
        5、实操练习:本企业职业通道设计

        第四部分 任职资格体系四部曲之明标准
        1、全面人才标准的四纬度;
        2、任职资格标准构建——学历、资质、经验等基本项标准构建方法及案例
        3、任职资格标准构建——知识类标准构建方法、案例分享及实操练习
        4、任职资格标准构建——专业技能/行为标准构建方法、案例分享及实操练习。
        5、任职资格标准构建——素质模型、价值观标准构建方法及案例分享。
        6、小组讨论:不同阶段企业任职资格标准构建

        第五部分 任职资格体系四部曲之盘人才
        1、人才盘点金字塔模型
        2、常见的人才评价方法;
        3、人才评价方法之360操作流程及案例;
        4、人才评价方法之述职与结构化面谈操作流程及案例;
        5、三维动态的人才盘点;
        6、如何组织人才盘点校准会;
        7、人才盘点的组织地图与人才地图。

        第六部分 任职资格体系四部曲之促发展
        1、任职资格评估结果与人才盘点结果应用;
        2、任职资格评估认证与薪酬体系设计
        3、人才盘点结果与差异化激励
        4、人才梯队建设步骤与案例;
        5、人才培养体系搭建与案例。

        第七部分 课程总结与回顾
        1、构建任职资格标准的验证与推广;
        2、建立持续性人才盘点机制的注意事项。
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