| 课程体系 |
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一、课程背景
人才已成为驱动企业经营的重要因素之一。个体价值崛起，人力资本在企业价值创造 中的作用逐渐凸显，如何通过岗位任职资格标准的建设牵引员工主动提升能力，如何通过 人才盘点机制的运行提高组织人才适配度，最终增强组织活力及人员效能已成为困扰很多 企业的痛点。
在企业人才的管理中，你是不是也面临这样的挑战与困境：
? 如何搭建多通道的职业晋升路径，牵引员工主动发展？
? 如何更加全面地识别和判断员工的岗位胜任状况，合理化配置？
? 如何基于人才盘点进行针对性的激励与培养，搭建人才梯队？
二、课程目的
诚合益通过四十余个任职资格体系搭建、人才盘点与发展项目案例的系统性总结，形 成一套符合本土企业实际场景的理论与实践体系，帮助企业系统掌握任职资格与人才盘点 体系搭建策略、方法及工具，提升企业人才识别、人才发展效率。
三、授课对象
HR、中小企业老板、核心中高层
四、课程特点
? 从经营角度，提炼分享人才管理的核心目的与价值
? 助力企业搭建全面、实用的任职资格标准与体系
? 帮助HR建立持续性人才盘点机制和框架；
? 系统总结分享标准构建到盘点发展的四步曲；
? 提供一套可供实操的任职资格标准开发、人才盘点实操工具模板。
五、课程安排
1、课程时长：2天
2、授课方式：培训+案例研讨
六、课程大纲
第一部分 从经营战略到人才规划
1、新时代人才管理的困境与价值；
2、诚合益人才管理模型；
3、制定适应企业战略的人才竞争策略；
4、案例：华为、阿里巴巴等知名企业人打造才驱动性组织实践。
第二部分 什么是任职资格及任职资格体系
1、任职资格的渊源与发展
2、任职资格与胜任力模型
3、任职资格的核心价值
4、案例：华为的任职资格体系
5、任职资格管理体系构建路径——四步曲
第三部分 任职资格体系四部曲之建通道
1、职位梳理和分析
2、职位通道设计
3、职级设置原则
4、咨询案例：多种类别企业职级通道设计
5、实操练习：本企业职业通道设计
第四部分 任职资格体系四部曲之明标准
1、全面人才标准的四纬度；
2、任职资格标准构建——学历、资质、经验等基本项标准构建方法及案例
3、任职资格标准构建——知识类标准构建方法、案例分享及实操练习
4、任职资格标准构建——专业技能/行为标准构建方法、案例分享及实操练习。
5、任职资格标准构建——素质模型、价值观标准构建方法及案例分享。
6、小组讨论：不同阶段企业任职资格标准构建
第五部分 任职资格体系四部曲之盘人才
1、人才盘点金字塔模型
2、常见的人才评价方法；
3、人才评价方法之360操作流程及案例；
4、人才评价方法之述职与结构化面谈操作流程及案例；
5、三维动态的人才盘点；
6、如何组织人才盘点校准会；
7、人才盘点的组织地图与人才地图。
第六部分 任职资格体系四部曲之促发展
1、任职资格评估结果与人才盘点结果应用；
2、任职资格评估认证与薪酬体系设计
3、人才盘点结果与差异化激励
4、人才梯队建设步骤与案例；
5、人才培养体系搭建与案例。
第七部分 课程总结与回顾
1、构建任职资格标准的验证与推广；
2、建立持续性人才盘点机制的注意事项。 |
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南京诚合益企业管理咨询有限公司
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