| 课程体系 |
|
 |
一、 课程背景：
企业如何基于公司战略及组织变革建立有效的薪酬绩效管理体系，以公平合理地评价不同部门/岗位的价值创造结果，并在此基础上通过科学合理的薪酬激励体系实现差异化的人员激励，提高人力资源投入产出比，吸引保留优秀员工，最终达成企业经营目标。
现实情况下，企业在激励与绩效管理上的痛点简直罄竹难书：
1、人工成本年年攀升，却不见经营业绩有所提升！
2、人才争夺战愈演愈烈，优秀人才“狮子大开口” ，员工薪酬究竟怎么发才能留住他们？
3、怎么才能实现“锅里有，碗里才有”？
4、年初制定目标博弈到年中才能定，HR左右为难、老板满身疲惫！
5、绩效考核花了大成本、大力气，员工行为却看不见转变！
二、 课程特色：
1、给你最先进的人才激励理念，让你与老板的对话更契合！
2、给你薪酬绩效体系设计的整体框架与流程，让你面对任何岗位、任何场景都能游刃有余！
3、给你薪酬体系设计的具体工具与表格，让你简单操作，输出最科学的激励机制！
4、给你近百个人才激励项目实际场景，让你汲取实践经验，完美避坑！
三、 课程时间：3天2晚
四、 学员对象
HRM、HRD、C&B等
五、 课程逻辑 |
六、 课程大纲
(一)薪酬激励理念
12字逻辑：价值创造、价值评价、价值分配
1个关键指标：人力资本效能
2个核心原则：合理差异、动态调整
3大管理体系：岗位、人才、绩效
(二)定策略：人力成本与薪酬激励策略顶层设计
薪酬激励体系设计框架：六维动态薪酬激励模型
薪酬策略定位模型
水平策略
结构策略
绩效奖金策略
人力成本与薪酬激励策略顶层设计
(三)做方案、算成本、出规则：七步构建体系与方案
第1步：岗位价值评估
第2步：内外部薪酬分析
第3步：薪酬体系设计
第4步：薪酬结构设计与测算
第5步：激励方案设计与测算
第6步：定薪调薪规则设计
第7步：薪酬政策制订与宣贯
(四)绩效管理理念澄清
七大绩效认知误区
延展：常见绩效管理工具异同点对比与本质分析
绩效管理四个视角
战略规划与落地四步法
基于战略的绩效管理体系搭建七步法
(五)七步构建基于战略的绩效管理体系
战略规划与落地四步法之战略规划
第1步：借助“安索夫矩阵“思考并规划公司中长期业务布局
第2步：借助“战略成长阶梯“思考并确定三年战略目标
战略规划与落地四步法之战略澄清
第3步：借助“增长公式“思考年度业绩增长策略
第4步：借助“1+4效率维度”思考年度效率提升效率策略
战略规划与落地四步法之战略解码
第5步：借助“行动计划分解” 、 “部门定位分析”等，将公司目标拆解为部门级目标与衡量指标
第6步：借助“指标设计六要素” ，具体设计并选择可落地的绩效指标
战略规划与落地四步法之执行战略
第7步：战略执行落地的核心三要素：数据、复盘与改进
延展 ：如何开好绩效复盘与改进会议 ？ |
|
|
南京诚合益企业管理咨询有限公司
南京诚合益企业管理咨询有限公司
|
